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內審機構設置的模式有哪些？五種設置模式的特點和利弊？
內部審計組織機構一共有五種設置模式。內審機構設置的模式分別是董事會下設審計委員會，在行政系統——經營管理系統設置審計機構、設在董事會、設在監事會、隸屬于總經理、隸屬于財會部門這五種設置模式，其五種設置模式的特點和利弊如下：
①內審機構設置的模式：在行政系統——經營管理系統設置審計機構。該機構是內部審計組織機構中最高層次、地位和獨立性的內部審計組織機構設置模式，其有利于審計人員獨立開展工作。
②內審機構設置的模式：設在董事會。設在董事會是內部審計組織機構中很高層次、地位和獨立的內部審計組織機構設置模式，地位僅次于在行政系統——經營管理系統設置審計機構。設在董事會的內部審計機構不足之處表現在董事會是集體討論制，凡事都通過董事會集體討論決定，正常的審計工作就很難進行。
③內審機構設置的模式：設在監事會。設在監事會是內部審計組織機構中較高層次、地位和獨立的內部審計組織機構設置模式。內部審計機構設在監事會下，利弊表現在實際中往往會將二者的工作混為一談或顧此失彼從而削弱彼此應有的作用。
④內審機構設置的模式：隸屬于總經理。隸屬于總經理的內部審計組織機構中層次、地位和獨立稍差的內部審計組織機構設置模式。隸屬于總經理的內部審計組織機構表現利弊主要是，其有利于對企業直接的生產經營活動進行審計，但不利于對企業高層次決策及經濟行為進行監督，審計范圍相對窄小，審計工作受到一定限制。
⑤內審機構設置的模式：隸屬于財會部門。隸屬于財會部門是內部審計組織機構中較差或者較低層次、地位和獨立的內部審計組織機構設置模式。隸屬于財會部門的內部審計組織機構只能開展部分日常性的審計工作，不能直接為經營決策者服務，不能很好地實現審計的根本目的，這是隸屬于財會部門內部審計組織機構的利弊。
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