2019年中級管理會計師考試大綱的具體內容是什么呢？下面小編給您帶來《企業戰略與風險管理》的考試大綱，根據2019年中級管理會計師報名簡章，中級管理會計師考試大綱—《企業戰略與風險管理》具體如下：

管理會計師專業能力認證項目考試大綱—《企業戰略與風險管理》

第一章 大數據時代管理理論與實踐的變遷

一、 了解技術進步引發管理理論變遷的背景與原因，了解重要管理理論和經濟理論發生的變化以及產生變化的原因。

二、 了解互聯網與傳統產業結合對管理實踐的影響，互聯網+時代管理變革的趨勢。

三、 了解互聯網+背景下會計行業的變化趨勢和發展對策。

第二章 大數據時代對會計行業的影響

一、 了解大數據對財務會計行業和從業人員的影響，了解大數據與財會行業的未來發展趨勢。

二、 了解如何利用大數據進行決策、如何利用大數據提供專業化的實時決策支持、如何利用數據共享創造價值。

三、 掌握利用大數據進行風險管理的原理，了解如何拓展風險預測中使用的數據資源，如何實時發現風險、如何借助預測分析學測試長期機遇風險。

四、 了解大數據在會計行業轉型中的作用和重要性，了解大數據如何制定會計人員能力的新的衡量標準，了解應該如何掌握和學習新的分析技能，了解如何通過創造數據“藝術”的可視語言來解決財務問題。

五、 了解利用大數據進行代理記帳業務和財務共享中心發展的實踐問題。

第三章 將戰略與管理會計聯系起來

一、 熟練掌握戰略管理和戰略管理會計的內涵和特征。

二、 熟練掌握并靈活運用公司戰略的定義、公司的使命、目標與公司戰略的功能、公司戰略的層次、戰略管理過程、戰略變革管理的理論。

三、 熟練掌握戰略管理與戰略管理會計相結合的基本理論。熟練掌握并靈活運用戰略管理會計的三種理解、戰略管理會計的性質、戰略管理會計循環的過程和方法。

四、 熟練掌握戰略管理會計在企業中的應用。熟練掌握戰略管理會計信息的需求、傳統管理會計不能滿足戰略管理信息需求的原因、戰略管理會計信息的供給、戰略管理會計的內涵、職能及其特點、戰略管理會計的目標與對象。

五、 理解管理會計基本指引對戰略管理實施的原則界定。

六、 熟悉管理會計基本指引中規定的戰略管理工具。熟練掌握 PEST 分析方法、波特五力模型、 SWOT 分析模型、BCG（波士頓）矩陣、GE 矩陣（九盒矩陣法）、 SPACE 矩陣、戰略地圖。

第四章 戰略價值鏈分析

一、 熟練掌握并靈活運用價值鏈的概念與分類。三種價值鏈的種類和作用，價值鏈分析的意義與方法。

二、 熟練掌握并靈活運用價值鏈作業的概念與分類。

三、 熟練掌握并靈活運用價值鏈分析具有的成本功能。熟練掌握并靈活運用整合或一體化（Integrate）方式降低成本的途徑、利用行業價值鏈來消除不增值作業的方法、找出企業內部的不增值作業降低成本、發現企業價值流程中存在的問題、尋求利用上、下游價值鏈以降低成本、競爭對手的價值鏈分析。

四、 熟練掌握并靈活運用利潤庫的作用與應用，熟悉利潤庫的概念和特征，利潤庫的作用，利潤庫的運用，利潤庫的構建。

五、 充分認識和了解價值鏈分析與傳統成本分析的區別。

六、 熟練運用價值鏈理論對企業實踐案例進行分析。

第五章 戰略定位分析

一、 熟練掌握戰略定位的分析方法。

二、 熟練掌握競爭戰略選擇對成本的影響。靈活運用相關理論分析不同的使命對戰略計劃的影響，不同的競爭戰略對 SCM 的影響，成本優勢的取得方法對 SCM 的影響。

三、 熟悉傳統利潤差異分析法理論及應用。

四、 熟練掌握傳統利潤差異分析法，靈活運用相關知識對實踐中戰略定位基礎上的利潤差異進行分析。

第六章 戰略成本動因分析

一、 理解戰略成本動因的概念

二、 理解戰略成本動因與戰略選擇的關系

三、 熟悉戰略成本動因分析步驟

第七章 戰略成本管理三種分析工具的綜合運用

一、 熟悉戰略成本管理三種分析工具。戰略價值鏈分析、戰略定位分析、通過控制成本動因控制經營的戰略成本動因分析。

二、 理解虛擬價值鏈和價值網絡理論和實踐中的應用。

三、 熟練掌握價值鏈與作業成本法。

四、 熟悉戰略地圖的內涵，戰略地圖與價值鏈的聯系與區別。

五、 熟悉戰略地圖與價值鏈之間的關系，以及在企業管理實踐中的應用。

六、 熟練掌握運用價值鏈分析進行流程再造的理論和方法。

七、 掌握價值鏈與價值工程的理論和方法，熟練掌握功能成本分析的方法和步驟、價值鏈和價值工程的聯系與區別。

第八章 財務分析在業財融合中的作用

一、 掌握財務分析在管理改進中的作用和方法，掌握財務分析程序及常用指標體系。

二、 掌握財務分析在業財融合中的科學分析體系，了解如何建立財務和業務融合的科學分析體系，以及方法和路徑，掌握如何運營數據分析案例與改進的策略。

三、 理解并掌握平衡計分卡的內涵及應用。熟悉平衡計分卡與傳統業績評價系統的區別，熟練掌握平衡計分卡的目標、指標和標桿、針對財務部門平衡計分卡指標設置需要把握的四個關鍵問題、平衡計分卡的平衡觀念、以及有效使用平衡計分卡的阻礙。

第九章 競爭者分析與管理會計

一、 理解相對成本與絕對成本的內涵與區別。

二、 熟悉競爭者分析的方法和應用，熟練掌握如何界定競爭，競爭者的替代性戰略，以及供不應求的市場模型特征與應用。

三、 熟悉管理會計在競爭戰略中的應用，理解相對成本和投資策略。

第十章 顧客的盈利性

一、 理解顧客盈利性的概念與界定，以及進行顧客盈利性分析的優點。

二、 熟悉顧客盈利性分析的方法和步驟，熟練掌握客戶保留的分析和實施的方法和流程，熟練掌握盈利性客戶選擇的方法和流程。

三、 熟練掌握在顧客盈利性分析的過程中進行信息收集和分析的理論和應用。

四、 理解顧客盈利性分析在實踐中的應用。

第十一章 產品盈利性分析

一、 理解產品盈利性的概念與界定，理解和掌握直接產品盈利能力（DPP）的定義和內涵，熟悉產品和品牌之間的關系，了解產品的屬性。

二、 熟悉產品盈利性分析的方法和步驟。

三、 理解產品盈利性分析在實踐中的應用。

四、 熟悉交叉補貼的理論與應用，熟練掌握并靈活運用交叉補貼產品的分析方法與步驟。

五、 熟練掌握并靈活運用產品盈利性分析來創造企業優勢的理論和方法，熟練掌握產品吸引力矩陣的方法。

六、 理解產品盈利性分析中的管理控制與組織結構。

第十二章 戰略風險管理的創新

一、 理解戰略風險及戰略風險管理的概念與內涵，區分戰略風險和戰略風險管理的概念，理解戰略風險管理的重要性，了解戰略風險管理的特征。

二、 掌握戰略風險管理的策略和技術，掌握戰略風險管理流程與步驟。

三、 理解戰略風險管理的創新，了解新時代背景下企業邊界的概念。

四、 熟悉戰略風險管理與公司戰略管理的關系。

五、 理解互聯網時代背景下戰略風險管理的特征及發展方向。

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