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無發票費用怎么報銷?費用報銷如何做到規范高效?看完恍然大悟

來源: 指尖上的會計 編輯:張美好 2019/07/15 09:52:01  字體:

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費用報銷如何做到規范、高效?絕大多數會計人員的職業生涯是從做費用報銷核算開始的。費用報銷看起來簡單,真要做起來門道不少。如何讓費用報銷工作做到及時、高效、規范,本文給出幾點建議。

費用報銷

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(一)制度要考慮細節

費用報銷要規范高效,首先要有明確的規章制度。并且制度一定要做到足夠明細化,讓各種可能出現的場景都有約定。

舉個例子說明吧,員工出差有出差補貼,要計算補貼的天數,天數怎么算呢?

8月1日出差,8月2日回來,算一天還是兩天。算頭不算尾的話,給一天的出差補貼。頭尾都算,就給兩天的補貼。

特殊情況來了,一個員工8月2日晚上乘飛機回到首都機場時是晚上11點,打出租車到家是8月3日零點四十分。算出差補貼時要不要多計一天?如果制度能約定,出差返回以抵達公司所在城市的時間為準,就不會有爭議了。

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(二)特殊事項要有替代方案

付出去了,沒有發票,怎么報銷?很多會計人員糾結于此。

舉個例子,通訊公司到山區鋪設5G網絡,兩個月時間吃住在老鄉家。項目結束,給了老鄉3000元作感謝,沒有發票,費用該如何報銷呢?此時,財務一味強調憑票報銷顯然不合理。

對此,有家公司就設計替代方案,把出差地劃分為ABCD四類,對于D類地區(偏遠的山區)實行費用包干制,公司給較高的出差補貼。

電視劇《人民的名義》很火,有個橋段給大家分享一下。

大路集團的董事長王大路與京州市委書記李大康聊天,王大路說企業從銀行貸款后需拿出幾個點打點銀行的領導,幾乎成為慣例。接著王大路說我從沒有行過賄。看到李大康一臉茫然,王大路做了解釋,他通過財務公司辦理。李大康聽后笑著說,你設置了防火墻。

這里的防火墻是什么意思?實際上是王大路把向銀行貸款事項委托給了中介機構辦理,大路集團向中介公司支付服務費。至于中介公司怎么做,與大路集團無關。說穿了,這是一種風險轉嫁的方式,王大路追求的是外圓內方。

王大路的這個做法很有新意,一下子就讓會計人覺得不好處理的費用名正言順了,這一思路值得所有企業學習。

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(三)新生事項預留例外通道

所謂新生是指制度中沒有約束、從前也沒有發生過的事項。對于新生事項要預留通道,不至于手足無措。等新生事項有了處理先例,可總結規律,將之補充進費用報銷制度之中。

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(四)培訓宣貫先行

《費用報銷制度》出來后,不能一發文就了事,必須通過宣講、培訓將制度精神傳達給所有員工。大企業一般會在新員工入職培訓時開一門課《員工如何報銷費用》,把財務的要求以及關于發票的知識點告訴員工,幫助員工正確認識制度。譬如,很多員工對增值稅專票和普票的區別不清楚,不明白為什么財務要求索取專票。通過培訓,可以讓員工了解專票可以抵稅的道理。

另外,財務部要積極宣傳官方推出的各類新政策、新法規。

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(五)找準審批關鍵節點

員工報銷費用時 ,往往要找一圈領導簽批,簽批結束才提交到財務,接著是會計審批、出納打款。需要哪些人簽字,每個企業有不同的要求。公司規模越小,簽字越簡單;規模越大,簽字流程越長。

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(六)報銷和審批約定時限

以華為為例,費用發生之后,應該在三個月之內報銷,超過三個月不超過六個月的,需要走特批流程報銷。超過六個月就不給報銷了。

為了保證費用報銷審批的及時性,華為規定了電子審批的時限。自電子流流轉到審批人之日起,超過一定時間沒有審批的,系統將自動跳轉到下個環節,默認本環節審批人已經同意。當然,審批責任仍由該沒有及時簽批的審批人承擔。

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(七)集中處理

費用報銷大都是小金額,大批量。如果公司有個數百名員工,每個員工都有費用報銷,財務是苦不堪言的。

很多公司會面臨這樣的問題。就是從周一到周五,從早上到下午,都有人來報銷費用,財務部就像茶館一樣時時有人進進出出。

對此提議,費用報銷集中在每周二、周五下午處理。經常報銷費用的員工,建議盡可能一月處理一次。這樣執行,會使財務部費用報銷工作簡潔許多,輕松許多。

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(八)IT與人工智能替代

費用報銷審批工作量大、規則性強、控制節點少,執行簡單。這幾個特點,很符合人工智能處理的要求。費用報銷前端的審批,中間的做賬,后端的打款,都可實現智能化。

如果建立了財務共享服務中心,費用報銷就可以做到自動化處理,工作量會變得徽不足道。

譬如,通過OA系統就可在審批環節實現電子審批,把人跑路變成計算機跑路。在單據流轉環節可實現集中快遞。在付款環節通過OA與網銀對接可實現批量轉款。在賬務處理環節,能夠實現會計分錄系統化處理,替代了手工錄入。

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