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11月06日 免費(fèi)直播：全面預(yù)算管理第一課
課程名稱：全面預(yù)算管理
課程形式：免費(fèi)直播
授課老師：張秋利
上課時(shí)間：2018年11月06日 19:00
課程收益：通過實(shí)例，讓你直觀認(rèn)識(shí)在企業(yè)預(yù)算應(yīng)是從哪里開始？你特別關(guān)心的全面預(yù)算組織架構(gòu)的構(gòu)建？如果企業(yè)不大，有沒有必要做預(yù)算？架構(gòu)如何設(shè)？
課程交流群：608480932
【特別提醒】直播交流時(shí)，老師會(huì)將實(shí)用的文檔資料發(fā)在交流群里免費(fèi)贈(zèng)給學(xué)員。歡迎加入交流群！
【課程大綱】
一、你真的知道預(yù)算從哪里開始嗎？
開篇讓我們一同討論一下，看看大多數(shù)同學(xué)，所認(rèn)為的預(yù)算從哪里開始。你是否也是這樣認(rèn)為的，如果你也是這樣認(rèn)為的，可能在面試時(shí)回答此類預(yù)算問題，效果就可想而知了。
二、現(xiàn)在企業(yè)里編制預(yù)算會(huì)碰到哪些問題？
本部分我們讓大家盡情的發(fā)表一下你的看法，張老師為你回答？讓你清楚你企業(yè)所碰到的預(yù)算問題，以及你所經(jīng)歷的預(yù)算問題根源到底在哪？
三、通過案例來看企業(yè)預(yù)算應(yīng)從哪里開始？
開篇的答案就在這，我們通過兩個(gè)實(shí)例，讓你直觀認(rèn)識(shí)在企業(yè)預(yù)算應(yīng)是從哪里開始？如果做一件事，開始就是錯(cuò)的，結(jié)果可想而知了。通過本案例，你應(yīng)對(duì)你企業(yè)的預(yù)算重新進(jìn)行審視。
四、做為財(cái)務(wù)主管必須掌握的全面預(yù)算整體架構(gòu)
1.預(yù)算基本架構(gòu)的構(gòu)成
2.各預(yù)算的邏輯原理
五、你所不知道的年度預(yù)算工作的具體流程
本部分為你安排了，你特別關(guān)心的全面預(yù)算組織架構(gòu)的構(gòu)建？如果企業(yè)不大，有沒有必要做預(yù)算？架構(gòu)如何設(shè)？
1.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
①企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算要設(shè)置什么架構(gòu)
②這些部門應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)
③中小企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置這些部門？
④財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中扮演什么角色？
2.全面預(yù)算時(shí)間把握
①你知道企業(yè)每年預(yù)算編制的時(shí)間嗎？
②你知道為什么安排在這個(gè)時(shí)間嗎？
③是不是一定要安排在這個(gè)時(shí)間？
④你所在企業(yè)時(shí)間應(yīng)如何安排？所基于的考量是什么？
3.全面預(yù)算的總體流程
①這個(gè)流程為什么這樣
②如何正確理解
4.具體流程
①預(yù)算的各環(huán)節(jié)先后順序
②各環(huán)節(jié)具體參與的部門，他們分別承擔(dān)什么樣的職責(zé)？
③工作計(jì)劃在預(yù)算中扮演什么角色
④財(cái)務(wù)部在確定年度指標(biāo)過程中要做什么工作？
⑤年度預(yù)算考核方案什么時(shí)間定？
⑥預(yù)算考核方案上一般寫什么內(nèi)容？
5.年度預(yù)算的編制順序
①真正進(jìn)行預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各預(yù)算項(xiàng)目的編制順序
②哪些可以同時(shí)做
③有何需要注意的地方
④財(cái)務(wù)人員要做哪些工作
6.預(yù)算安排
如何進(jìn)行預(yù)算安排，你應(yīng)如何有效的規(guī)劃
本文是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校。
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