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年末編制財務預算必備！兩大重點要掌握
在完成了短期經營預算、長期決策預算的編制之后，就可以進入預算體系的財務預算的編制，也即總預算的編制。
企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做的具體安排。
財務預算與經營預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。
企業編制財務預算應當按照先經營預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。
（一）財務預算的編制原則
1.堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；
2.堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；
3.堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。
（二）財務預算的內容
財務預算是企業在預算期內為規劃資金的籌集和分配而編制的有關反映預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算，主要包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
財務預算是把經營預算、資本預算及等資預算中的數據進行分析匯總編制的。
現金預算是所有有關現金收支預算的匯總，通常包括現金收入、現金支出、現金多余和不足，以及現金的籌集和運用四個方面的內容。
它可以分開編成現金收支預算和信貨預算兩種預算。現金預算實質上是其他預算有關現金收支部分的匯總，以及現金收支差額金平衡措施的具體計劃。現金預算的編制要以其他各項預算為基礎。現金預算是企業現金管理的重要工具，有助于企業合理安排和調度資金，降低資金的使用成本。
預計財務報表是財務管理的重要工具，主要包括預計利潤表、預計資產負債表等。預計財務報表主要是為企業內部財務管理服務，是控制企業資金、成本和利潤總量的重要手段和方法。
預計利潤表是在經營預算的基礎上按照權責發生制的原則進行編制的，其編制方法與編制一般財務報表中的利潤表相同。
它揭示的是企業未來的盈利狀況，企業管理當局可以據此了解企業的發展趨勢，并適時調整其經營戰略。
預計資產負債表反映的是企業預算期末各賬戶的預計余額，管理當局可以據此了解企業在預算期末的財務狀況，以便采取積極有效的措施，防止不良財務狀況的出現。
預計資產負債表的編制是在預算期初資產負債表的基礎上，根據經營預算、資本支出預算和現金預算的有關數據進行相應調整編制的。
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