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管理會計必備：企業(yè)營運監(jiān)控分析
企業(yè)的營運監(jiān)控分析，是指以本期財務(wù)和管理指標(biāo)為起點，通過指標(biāo)分析查找異常，并進一步揭示差異所反映的營運缺陷，追蹤缺陷成因，提出并落實改進措施，不斷提高企業(yè)營運管理水平。
營運管理監(jiān)控的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。
（一）發(fā)現(xiàn)偏差。企業(yè)通過各類手段和方法，分析營運計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。
（二）分析偏差。企業(yè)對營運計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差原因進行研究，采取針對性的措施。
（三）糾正偏差。企業(yè)根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)營運過程中的活動按既定的營運計劃進行，或者按照本指引第五章對營運計劃進行必要的調(diào)整。
企業(yè)營運監(jiān)控分析應(yīng)至少包括發(fā)展能力、盈利能力、償債能力等方面的財務(wù)指標(biāo)，以及生產(chǎn)能力、管理能力等方面的非財務(wù)內(nèi)容，并根據(jù)所處行業(yè)的營運特點，通過趨勢分析、對標(biāo)分析等工具方法，建立完善營運監(jiān)控分析指標(biāo)體系。
企業(yè)營運分析的一般步驟包括：
（一）明確營運目的，確定有關(guān)營運活動的范圍；
（二）全面收集有關(guān)營運活動的資料，進行分類整理；
（三）分析營運計劃與執(zhí)行的差異，追溯原因；
（四）根據(jù)差異分析采取恰當(dāng)?shù)拇胧⑦M行分析和報告。
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