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成本管控沒思路？成本降不下來？看看這個方法
新一年已開始，金三銀四火爆招聘季也接踵而來，作為財務人員，你準備好實力更上一層樓了嗎？如果說必須要掌握一項升職加薪的核心技能，那一定是總賬會計中成本管理能力。畢竟能為公司節省成本，創造價值的財務，哪個老板不喜歡？
然而我們發現，大部分人在做成本管理的過程中經常遇到這些困擾：
· 成本管控沒思路，不知道從哪里入手；
· 成本居高不下，天天被老板催著節流；
· 只關注料工費，不知道如何找到企業的“隱性成本”；
· 無法深入業務，成本數據難收集...
財務劉某32歲在一家服裝生產企業做財務經理，就經常被老板劈頭蓋臉的一通批評，怪她降本不力，也不能很好的支持業務部門幫企業提升效益。
她滿心委屈，想要做好總賬成本管理怎么就這么難？！
降本是企業永恒的話題，也是個難題。為什么有的財務人不斷壓低成本，最后還是沒有提升企業的經營和效益呢？
其實，成本管理是一項系統的工程，不是一味的強調降低成本與費用，把料工費核算清楚就可以了——這樣的成本管控還停留在傳統的財務會計思維，得出的結論也是偏頗的甚至會產生誤導。
因為除了顯性成本外，企業中還存在難以在實際中發生及在財務賬目上顯示的隱性成本，比如技術成本、溝通成本、研發成本等等。
只有基于全價值鏈的成本管理，把控每個業務環節、模塊發生的成本，進行全過程的戰略成本管理，才能深入成本本質，從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優——而這，正是從管理會計思維出發的成本管控思路。
所以，具備管理會計的思維和能力，必然能對企業各項業務成本的構成及影響利潤的要素了然于胸，輕松把控成本控制的核心思路和關鍵環節，真正幫企業降本增效，實現效益最大化。
你也許會說，說的簡單，可是我還是不知道怎么做啊！
那么，怎樣才能有效提升實操經驗和能力呢，答案往下看！
事實上，現在各大企業都非常需要做賬、節稅技能出色的財務人！因為隨著市場需求的變化，只會算工資的財務已經不再存在了！懂做賬、合同、清算、個稅社保、企業所得稅、為企業合理避稅的財務，這才是各大企業爭相搶奪的香餑餑！
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