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什么是財務管理三支柱：財務SSC，COE，財務BP
隨著企業信息化、數字化不斷發展，企業職能轉型也顯得越來越重要和迫切。當今，傳統職能式的財務管理模式早已不滿足集團型企業的財務管理需要。諸如海爾、中興、華為、中石化等企業均實施了以“財務共享中心”為核心的新型三支柱式的財務組織。
那么什么是財務管理三支柱組織架構？財務SSC，財務COE，財務BP分別是什么含義？
財務管理三支柱結構是指對于集團化企業而言，其財務管理組織分為財務共享服務中心（Share Service Center,簡稱SSC），財務中心（戰略財務，Center of Expertise，簡稱COE）和財務業務伙伴（Business Partner,簡稱BP）三層。
第一層是財務中心COE，也稱為戰略層財務，其主要職能是面向集團層面制定財務戰略、政策、流程和規則。假如把全體財務比喻為一個人體組織的話，COE就好比人的大腦。
第二層是財務BP，也稱為業務財務，業務伙伴等，其主要職能是財務派駐到不同的事業部、項目、產品線、部門、業務單元等的財務支持組織，主要職能是深刻理解業務需求，以財務專業視角和能力快速整合并實施解決方案；同樣把全體財務比喻為一個人體組織的話，財務BP就好比人的四肢和五官，把財務從“幕后”推倒“前臺”，直接深入到業務一線參與業務活動，同時又受到財務中心（COE）的指揮和領導。
第三層是財務共享服務中心SSC，主要職能是提供高效、優質、低成本的資金管理、收付結算、納稅申報、發票管理、賬務核算、報表服務、信息披露、資產管理、信息化管理、檔案管理等財務服務，并在提供服務的同時成員單位實施財務風險合規監控。
同樣把全體財務比喻為一個人體組織的話，共享中心SSC就好比人的脊梁和腰，是全部財務信息甚至企業信息的匯總收發處理的中心，是連接和支撐COE和BP工作的信息集成中心和業務處理中心，可以說依托智能信息系統下的財務共享是企業財務數字化、信息化、智能化的基礎前提。
集團化企業建立財務管理三支柱結構，相較于傳統職能財務管理模式（傳統模式即每個分子公司有一套賬務、稅務、出納、經理等人員）具有明顯的優勢。可以解決重復投入和效率低下，業務處理標準不統一，業務流程不規范，信息呈現速度慢和質量低等問題，同時也改進了財務管理組織層級，呈現出組織扁平化，消除財務和業務的邊界壁壘，財務滲入業務，深度地推進業財一體化融合，財務與業務同頻共振，共同以改善經營，提升整體業績為目標，有助于企業整體的戰略目標的達成。
本文為正保會計網校老師原創文章
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