存貨采購(gòu)不同貨源策略利弊比較表

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/04/28 10:58:35　　字體：大小

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當(dāng)企業(yè)確定采購(gòu)貨源時(shí)，可以選擇長(zhǎng)期從某個(gè)單一的供貨商處進(jìn)行采購(gòu)；也可以同時(shí)從多個(gè)供貨商處采購(gòu)，并從供貨商形成的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中獲得質(zhì)量和價(jià)格上的收益；另外，如果采購(gòu)半成品比采購(gòu)材料進(jìn)而加工存在更多好處的話，也可以考慮直接從供貨方取得半成品。不同策略的優(yōu)缺點(diǎn)如下表所示，具有不同特點(diǎn)的小企業(yè)、以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，可以根據(jù)自身和市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，選擇對(duì)自己的發(fā)展最為有利的策略。

不同貨源策略利弊比較

策略	優(yōu) 點(diǎn)	缺點(diǎn)
單一貨源策略	（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源	（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)；（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響；（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)	（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃；（2）供應(yīng)商的承諾較低；（3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)
半產(chǎn)品	（1）允許采用外部專家和外部技術(shù)；（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)；（3）采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判	（1）第一階段供應(yīng)商處于顯要地位；（2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)