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當企業確定采購貨源時,可以選擇長期從某個單一的供貨商處進行采購;也可以同時從多個供貨商處采購,并從供貨商形成的競爭關系中獲得質量和價格上的收益;另外,如果采購半成品比采購材料進而加工存在更多好處的話,也可以考慮直接從供貨方取得半成品。不同策略的優缺點如下表所示,具有不同特點的小企業、以及企業發展的不同階段,可以根據自身和市場環境的特點,選擇對自己的發展最為有利的策略。
不同貨源策略利弊比較
策 略 | 優 點 | 缺 點 |
單一貨源策略 | (1)采購方能與供應商建立較為穩固的關系; (2)便于信息的保密; (3)能產生規模經濟; (4)隨著與供應商關系的加深,采購方更可能獲得高質量的貨源 |
(1)若無其他供應商,則該供應商的議價能力就會增強; (2)采購方容易受到供應中斷的影響; (3)供應商容易受到訂單量變動的影響 |
多貨源策略 | (1)能夠取得更多的知識和專門技術; (2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低; (3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價 |
(1)難以設計出有效的質量保證計劃; (2)供應商的承諾較低; (3)疏忽了規模經濟 |
半產品 | (1)允許采用外部專家和外部技術; (2)可為內部員工安排其他任務; (3)采購主體能夠就規模經濟進行談判 |
(1)第一階段供應商處于顯要地位; (2)競爭者能夠使用相同的外部企業,因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢 |
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