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硬核干貨！成本會計能源成本的歸集、分配案例詳講！
能源費用（也叫動力費用）是指企業(yè)在生產和管理過程中消耗的電力、煤氣、水、蒸汽等的動力費用，包括外購和自制兩種來源。
外購動力費是指從企業(yè)外部有關的單位（供電公司、供氣公司等）購入的。
自制動力費是指企業(yè)輔助生產車間提供的。
這里主要講述的是外購動力費用的歸集和分配（由于大多數的企業(yè)都是通過外購這種方式）。
成本會計核算外購能源成本時要做的工作有哪些？
（1）審核外購動力耗用清單，確定外購動力分配去向。
（2）計算外購動力分配額，編制能源費用分配表。
（3）計入相關成本費用賬戶、填制記賬憑證和登記成本費用明細賬。
一、外購動力費用的歸集
企業(yè)外購動力應該按照權責發(fā)生制原則計量和確認，也就是計入產品成本和有關費用的外購動力費用，應按照當月有關電力、煤氣、蒸汽等動力的計量裝置確定實際耗用量乘以相應單價的金額，無論這些款項是否已經支付。
實際工作中，抄錄電表、煤氣表日期、支付日期和成本計算日期不一定相同，如抄表在20日，而付款也可能在月末或下月初，成本核算結賬時間在月末。它們都不在同一個時間段，但是由于各自間隔期是基本一致的（都以30天為間隔），且都是連續(xù)的，所以二者差異對各個月動力費用核算正確影響不大，為簡化成本核算工作，可以前者替代后者。
一般地，對在下月支付動力費用情況下，一般通過“應付賬款”賬戶核算。借計有關成本、費用科目，貸記“應付賬款”科目，在下月支付時，再借記“應付賬款”科目，貸記“銀行存款”科目。
二、外購動力費的分配核算
外購動力有的直接用于產品生產、如生產工藝過程耗用；有的間接用于產品生產，如車間照明用電；有的用于經營管理，如行政管理部門照明和取暖用電等。在有儀表記錄的情況下，直接根據儀表所示的耗用數量及單價計算；在沒有儀表情況下，所耗用的動能應按一定的分配方法進行分配，主要方法有生產工時比例法、機器工時比例法等。
以生產工時比例法和電力費用的分配為例計算工時公式如下：
電力費用分配率=電力費用總額/各車間、部門動力和照明用電度數之和
某車間照明用電費用=該車間照明用電度數×電力費用分配率
某車間動力用電費用=該車間動力用電度數×電力費用分配率
某車間動力費用分配率=該車間動力用電費用/該車間各產品的生產工時之和
某產品分配動力用電費用=該車間某產品生產工時×該車間動力用電費分配率
實例說明
大順公司2015年1月份生產A和B兩種產品，共同耗用外購電力18000元，其中A產品生產工時20000小時，B產品為30000小時。
計算各產品應分配的動力電費。
生產車間動力費用分配率=18000/（20000+30000）=0.36元/小時
A產品應分配動力用電費=0.36×20000=7 200元
B產品應分配動力用電費=0.36×30000=10 800元
三、分配結轉外購動力費用的賬務處理
實例說明
大順公司2015年2月,外購電力41 500千瓦時，應付電費24 900元。根據獨立電表計量，基本生產車間產品生產用電30 000千瓦時，車間一般照明用電4 000千瓦時，模具車間用電1 000千瓦時，維修部門用電500千瓦時，管理部門用電6 000千瓦時，本月基本生產車間生產A和B兩種產品，A生產工時40 000小時，B生產工時50 000小時。據此編制會計分錄。
電力費用分配率=24 900 / 41 500=0.6元/千瓦時 車間一般照明用電=0.6×4 000=2 400元
模具車間用電=0.6×1 000=600元 維修部門用電=0.6×500=300元
管理部門用電=0.6×6 000=3 600元
基本生產車間產品生產用電=0.6 × 30 000=18 000元
車間產品用電分配率=18 000/（40 000+50 000）= 0.2元/千瓦時
其中，A產品應分配=0.2×40000=8 000元 B產品應分配 = 0.2×50 000=10 000元
實例說明
分錄如下：
借： 生產成本——基本生產成本——A產品——燃動費 8 000
生產成本——基本生產成本——B產品——燃動費 10 000
生產成本-輔助生產成本-模具車間 600
制造費用-燃動費 2 700（300+2400）
管理費用-燃動費 3 600
貸：應付賬款-市供電局 24 900
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