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騰訊副總裁談財務工作
互聯網以前所未有的力量顛覆了傳統行業，并沖擊著傳統經濟。許多企業紛紛轉型以求生存及發展。而作為中國互聯網行業市值最高、用戶最多、盈利能力最強的企業——騰訊，在新經濟形勢下的財務管理，又有哪些經驗呢？在與廈門大學管理會計研究中心郭曉梅教授的對話中，騰訊副總裁鄭潤明先生如是說：
就騰訊自身的業務而言，主要有幾個特點：第一是業務覆蓋面比較廣，涉及經濟社會的各個領域；第二是團隊持續開發創新產品，產品迭代的速度非常快，幾天一個新版本，幾周后可能產品方向都變了；第三是我們的資產構成比較復雜，如一些虛擬資產，包括知識產權、專利等等；第四是我們擁有海量的數據，公司也有多個主體，每個主體面對的用戶可能是數以億計的，所以相應的財務數據量也是非常之大的；第五是互聯網行業競爭是十分激烈的，不管是企業還是產品，數量很多，淘汰率也很高。
騰訊的財經線有一個自己的核心價值觀，可以用PIE來形容，professionalism、integrity、excellence，專業、誠實、卓越。核心價值觀的logo就像一把金鑰匙，寓意著我們為公司的產品把關、為公司的業務護航，起到一個保險箱的作用。
我們主要從五個方面進行應對，也是我們“財經線”的架構設計：財務支持、資金管理、投資并購、IT系統、風險管理。
第一是財務支持，這個涉及不同的領域、不同的產品，包括要如何進行預算、核算以及進行一些財稅研究和數據分析，為公司的發展提供支持。
第二是資金管理，也就是面對持續需要開發的新產品以及很多投資并購項目，我們如何去籌劃和管理資金，拓展融資渠道。
第三是投資并購，騰訊的投資并購行為經常會在不同國家和地區、不同行業展開，我們需要充分地提供財務支持，以及投后管理的工作。
第四是IT系統，“財經線”有專門的一批非常優秀的IT人才，去幫助搭建、統籌管理數據和系統。
第五是風險管理，面對這個行業的激烈競爭，包括同業競爭、政府監管、內部競爭等，比如說財稅風險，公司內部各個部門財經類的風險控制，都是我們“財經線”平時工作的重點。
目前，互聯網企業的發展和競爭程度不斷加劇，公司財務對公司發展的重要性逐步顯現，各團隊需要具備精細化運用能力，提高資源使用效率，提升整體管理水平，這不僅是公司發展的需求，也是更是互聯網精神的沿襲與文化的傳承。
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