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怎樣進行預算考核
一、什么是預算考核
預算考核是對企業(yè)內部各級責任部門或責任中心預算執(zhí)行結果進行的考核和評價，是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預算考評具有兩層含義，一是對整個利潤預算管理系統(tǒng)的考評，即對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價；二是對預算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績的評價。
二、預算考核的原則
預算考核過程是對預算執(zhí)行效果的認可過程，預算考核應遵循以下基本原則：
（一）目標性原則
預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，因此，在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執(zhí)行單位的行為。
（二）可控性原則
預算執(zhí)行單位應以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統(tǒng)一。
（三）激勵性原則
沒有激勵，預算執(zhí)行者就缺乏執(zhí)行預算的積極性和主動性，預算考核就將失去作用。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，制定科學、合理、有效的激勵制度，鼓勵預算執(zhí)行者完成甚至超額完成預算。
（四）時效性原則
預算考核要講究時效性，并依據(jù)激勵制度及時進行獎懲，才有利于偏差的及時糾正，保證各單位預算目標的達成。
（五）公平公開原則
公平原則是所有考核制度都應當遵守的；公開考核標準、過程和結果，有利于各預算單位審視自身的工作結果，有利于預算考核的執(zhí)行。
（六）總體優(yōu)化原則
預算責任主體可能會產(chǎn)生為了自身的利益而忽視企業(yè)的整體利益，產(chǎn)生負外部性，而預算考核需要降低這種負外部性的影響，促進各預算責任主體積極、主動地來實現(xiàn)企業(yè)的總目標。
三、預算考核的實施
預算考核的實施包括三個步驟的內容:制訂預算考核制度，確認各責任中心的執(zhí)行結果，兌現(xiàn)獎懲。
（一）制訂預算考核制度
制訂預算考核制度就是要明確預算考核的指標體系。預算管理委員會應根據(jù)預算目標制訂各單位的預算考核指標，預算管理辦公室根據(jù)各個項目預算目標的重要性，分別確定考核指標的權重。一般來說，考核指標的設計需要考慮責任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)的年度預算管理重點等內容。
（二）確認各責任中心的執(zhí)行結果
預算管理辦公室應根據(jù)預算考核制度要求，和各單位預算執(zhí)行和預算體系運行情況，對各單位和集團本部各專業(yè)職能部門進行預算考核并出具考核報告。
（三）兌現(xiàn)獎懲
預算管理委員會負責對預算管理辦公室出具的預算考核報告進行審批。企業(yè)管理層根據(jù)審核批準的預算考核報告，將對各單位預算考核的結果，納入整個公司績效考核體系，進行獎懲。
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