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財務(wù)如何支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展
財務(wù)對業(yè)務(wù)參與和支持的重要性毋庸諱言。首先財務(wù)作為企業(yè)整個管理體系中的組成部分，長期以來與業(yè)務(wù)的過程管理相脫節(jié)，或者其干預(yù)嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)的決策，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用；另一方面，財務(wù)由于其特殊性，實際上跟每一項企業(yè)活動都有關(guān)聯(lián)，并且掌握著最全面的數(shù)字信息，通過財務(wù)的視角去考慮問題，往往能夠立足全局，更加客觀和科學(xué)。
所以對于財務(wù)如何參與、支持業(yè)務(wù)的問題，成為當(dāng)下財務(wù)總監(jiān)們最為關(guān)注的話題之一。然而企業(yè)實踐中業(yè)務(wù)財務(wù)的發(fā)展也有一些共性的問題，概況起來，有幾個方面：
1．觀念轉(zhuǎn)變
一直以來，很多企業(yè)抱怨財務(wù)地位不高，創(chuàng)造價值不知從何做起，回顧這個案例，我們就會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)應(yīng)該做什么，不是教科書定的，不是財務(wù)部門自己拍腦袋想出來的，而是要看不同企業(yè)的具體需求。
財務(wù)部門應(yīng)該打開思路，轉(zhuǎn)變固有的觀念，沒有必要拘泥于傳統(tǒng)的職能和配制，而是要看企業(yè)的需求和自己工作的結(jié)合點。企業(yè)需要的不是最安分守己的財務(wù)，而是能幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的財務(wù)。
2．人才培養(yǎng)
這是每個建立業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊的管理者都會遇到的難題。我們常說他們是財務(wù)中的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)中的財務(wù)。這既是肯定他們的價值，也反應(yīng)出一個困惑：這樣的人才從哪來，是財務(wù)內(nèi)部培養(yǎng)，還是從業(yè)務(wù)中去挖掘？
這方面，有些公司的培養(yǎng)機(jī)制值得我們?nèi)ソ梃b。他們的財務(wù)人員很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入公司，第一年都要到業(yè)務(wù)一線去輪崗，然后根據(jù)個人的能力和發(fā)展意愿去匹配相應(yīng)的崗位，其中就包括業(yè)務(wù)財務(wù)。另外對這個群體的職責(zé)定位、職業(yè)規(guī)劃的明晰也非常重要。
3．融入業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的融合是另一個難題。不是說簡單地放在一起辦公就能夠解決，也不是說財務(wù)和業(yè)務(wù)打成一片就是最好，因為財務(wù)還有一定監(jiān)管的職能在里面。
財務(wù)可以做的是充分利用各種途徑去傳播財務(wù)的理念，讓更多的業(yè)務(wù)人員具備風(fēng)險防范、利潤管理的意識，讓他們理解財務(wù)工作的意義，從而來配合財務(wù)工作。業(yè)務(wù)財務(wù)還應(yīng)該通過自身的努力，讓業(yè)務(wù)部門看到財務(wù)對于業(yè)務(wù)活動的實際幫助，用經(jīng)營結(jié)果的提升來說話。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：泥巴姐
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