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財務對業務參與和支持的重要性毋庸諱言。首先財務作為企業整個管理體系中的組成部分,長期以來與業務的過程管理相脫節,或者其干預嚴重滯后于業務的決策,無法發揮其應有的作用;另一方面,財務由于其特殊性,實際上跟每一項企業活動都有關聯,并且掌握著最全面的數字信息,通過財務的視角去考慮問題,往往能夠立足全局,更加客觀和科學。
所以對于財務如何參與、支持業務的問題,成為當下財務總監們最為關注的話題之一。然而企業實踐中業務財務的發展也有一些共性的問題,概況起來,有幾個方面:
1.觀念轉變
一直以來,很多企業抱怨財務地位不高,創造價值不知從何做起,回顧這個案例,我們就會發現,財務應該做什么,不是教科書定的,不是財務部門自己拍腦袋想出來的,而是要看不同企業的具體需求。
財務部門應該打開思路,轉變固有的觀念,沒有必要拘泥于傳統的職能和配制,而是要看企業的需求和自己工作的結合點。企業需要的不是最安分守己的財務,而是能幫助企業實現價值最大化的財務。
2.人才培養
這是每個建立業務財務團隊的管理者都會遇到的難題。我們常說他們是財務中的業務,業務中的財務。這既是肯定他們的價值,也反應出一個困惑:這樣的人才從哪來,是財務內部培養,還是從業務中去挖掘?
這方面,有些公司的培養機制值得我們去借鑒。他們的財務人員很多是大學畢業就進入公司,第一年都要到業務一線去輪崗,然后根據個人的能力和發展意愿去匹配相應的崗位,其中就包括業務財務。另外對這個群體的職責定位、職業規劃的明晰也非常重要。
3.融入業務
業務財務與業務人員的融合是另一個難題。不是說簡單地放在一起辦公就能夠解決,也不是說財務和業務打成一片就是最好,因為財務還有一定監管的職能在里面。
財務可以做的是充分利用各種途徑去傳播財務的理念,讓更多的業務人員具備風險防范、利潤管理的意識,讓他們理解財務工作的意義,從而來配合財務工作。業務財務還應該通過自身的努力,讓業務部門看到財務對于業務活動的實際幫助,用經營結果的提升來說話。
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