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問:企業預算的編制程序有哪些?
答:企業預算的編制,涉及經營管理的各個部門,只有執行人參與預算的編制,才能使預算成為他們自愿努力完成的目標,而不是外界強加于他們的枷鎖。
企業預算的編制程序如下:
1.企業決策機構根據長期規劃,利用本量利分析等工具,提出企業一定時期的總目標,并下達規劃指標;
2.最基層成本控制人員自行草編預算,使預算能較為可靠、較為符合實際;
3.各部門匯總部門預算,并初步協調本部門預算,編制出銷售、生產、財務等預算;
4.預算委員會審查、平衡各預算,匯總出公司的總預算;
5.經過總經理批準,審議機構通過或者駁回修改預算;
6.主要預算指標報告給董事會或上級主管單位,討論通過或者駁回修改;
7.批準后的預算下達給各部門執行。
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