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如何成為老板期望的財務經理
財務經理作為企業管理層的重要崗位，公司在選拔的時候鐵定不會馬虎，有時候老板更是要親自參與選拔。那么老板心目中的財務經理應該是什么樣的呢？老板選拔財務經理會看重哪些方面？需要具備什么樣的能力和素質才能成為老板所期望的財務經理？快隨小編一起看一看吧！
一、老板心目中財務經理的人選是什么樣的
（一）整個公司從業時間最長、經驗最豐富的會計
（二）能全面操盤企業財務核算及財務管理工作的會計
1、以財務工作為基礎，為業務部門提供財務支持和財務管理的基礎服務。
2、以財務工作為基礎，為資金管控提供資源配置和融資籌集。
3、以財務工作為基礎，在項目經營中進行財務參與和公司經營資本運作。
（三）專業不一定最強，但懂管理、懂市場的會計
（四）忠誠度，做老板最信任的會計。
二、老板在提拔財務經理的時候會看重哪些方面
老板在提拔財務經理的時候主要看重以下五個能力：
學習能力、服務意識、溝通能力、風險控制能力、管理能力。
（一）學習能力
財務人員必須抱著終身學習的態度，理論方面的學習是一方面，實務經驗的積累同樣也很重要。財務管理人員要不斷更新知識，向綜合型、復合型人才發展。
（二）服務意識
作為財會部門的負責人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業、為客戶服務的精神和責任感。只有這樣，才能體現出財務部門的價值。
（三）溝通能力
無論是企業內部還是企業外部，無論是財務部門內部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。
（四）風險控制能力
財務管理人員要能夠控制企業的財務稅務風險和管理方面的風險。同時，應當保守公司的商業和財務秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當的商業利益。
（五）管理能力
作為領導，要了解每個人的優勢和劣勢，每個人的性格特點，每個人的業務特長，讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發揮效用。能夠及時協調解決員工之間和部門之間的矛盾。
具體落實到工作中，請參見以下六點：
（一）領導公司成本管理、預算管理、會計核算審核和監督、資金管控等工作；
（二）牽頭年度預算工作，匯總、審核月度預算，召集并主持月度預算分析與平衡會議；
（三）組織重要內審活動的組織與實施；
（四）負責編制上市公司半年報和年報，及時向總經理和董事長匯報工作情況；
（五）主持制訂公司的財務管理規章制度和工作程序，組織實施并監督檢查落實情況；
（六）參與項目投資、重要經營決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
三、如何才能成為老板期望的財務經理
一個現實的評價“經理值”的方法：我做了啥？我做的咋樣？我想咋做？這個過程同時也是自我反省、自我成長的過程。
具體方法，請參見下面這張圖：
通過以上的介紹，大家是否了解了成為財務經理的秘訣？知道了秘訣，你就邁出了成功的第一步！萬丈高樓平地起，打好地基最重要~識“實務”者為俊杰，在財務領域中真是充分展示了這一點，作為財務工作者，學好實務真的很重要哦，跟著正保會計網校的實務課程財務經理孵化訓練快速成長吧！30萬年薪不是夢！
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