大部分會計人都在企業工作，而在企業工作的會計人都知道，工作經驗足夠了就要去考中級會計職稱，但是很少有人了解取得中級會計證書之后怎樣才能進階財務管理崗位。其實要成為財務管理者需要具備這些能力，跟著小編一起來看看吧！

如果說普通會計的工作是一人吃飽全家不餓，那么財務管理者就更像是一城之將，想要帶領好團隊，就需要優秀的個人能力來做支撐。

豐富的行業經驗

對于財務人員來說，除了要有財務會計等方面的知識技能，還需要相關的實踐經驗，在招聘公告上我們會發現，大部分企業都會要求應聘者有幾年以上的相關行業經驗。

而作為財務管理者，不僅需要對于企業所處的行業或者領域有一個較為全面和深入的了解，還需要熟悉企業在該業務板塊或者領域的運營模式，這樣才能切實的將財務管理落實到企業的運營管理之中，更好地促進和提升企業，發揮自身的作用。

所以，財務人在積累經驗的同時，要選擇好行業，如果要跳槽的話，也最好在同一行業內選擇企業就業，這樣對于累積個人行業經驗來說，更為有利。

良好的溝通能力

財務工作，溝通能力和專業能力同等重要，如果沒有良好的溝通能力，那么很多工作都無法順利開展，想要發揮專業能力更是無從下手。

這里的溝通能力并不是指工作中的閑聊，也不是指溜須拍馬屁等嘴皮子功夫，而是為了達到一定的計劃或目的，從籌劃、設計、交流、利益互博，到達成共識的一系列做法的總稱。

比如編制新的財務預算后，如何跟各個部門溝通并順利達成一致；跟老板匯報工作，如何扼要地闡明問題，提出自己的想法；和下屬交代工作時，如何準確傳達要求，短時間內得到自己想要的東西，這些都是溝通的技巧。

想要良好的溝通，一方面是克服內心的障礙，不逃避溝通，不要害怕與別人的交流，另一方面要提升自己的邏輯性，做到所說即所想，清楚地表達內心的想法。

領導能力

領導能力是財務管理者和其他行業管理者都需要具備的能力，因為管理者意味著要管人，而管人就要服人，如果不具備領導能力而只是有個領導頭銜的話，很難讓下屬按照自己的意愿行事，缺少得力的左膀右臂，工作開展起來自然辛苦且受限。

想要提升領導力，可以從以下幾方面著手：

①明確公司高層的真實目的

作為一個管理者，在給下屬分配任務之前，有義務弄清楚上層要這個目標的真實原因和訴求。如果總是分配給下屬錯誤的指示，導致大家投入精力人力之后卻無法獲得相應的回報，任何人都會產生怨氣。

②充分了解自己的團隊

每個人的特長和能力都是不同的，作為管理者，必須要明確掌握這一點，在分配任務的同時，能知人善用，讓團隊里每個人都發揮最大作用。

③心胸寬廣培養大格局

作為管理者不再是單打獨斗追求個人業績，團隊的成果才是個人能力的體現，要隨時記得這一點，把目光放的更長遠。要善于任用有能力的年輕人，不要妒賢嫉能，對于有特長但自身不喜歡的類型，也要從團隊角度考慮如何發揮其才能，對于下屬不要產生控制欲望，而是利用團隊氛圍來凝聚人心。

④嚴于利己以身作則

常言道：“國有國法，家有家規”。在一個團隊中，明確、清晰、標準、統一的規矩是所有成員行動的標準和依仗。比如在公司忙季加班這是不成文的規定，但管理者本人首先要以身作則，否則一到加班時間，自己先走了，下屬也會效仿，久而久之，很難再確立威信。

果敢的決策能力

財務進行決策的過程就是為企業創造價值的過程，同時也是得到其他部門認可的過程。大到兼并收購、設立新的分子公司、財務預算、經營分析、固定資產更新，小至發票管理、費用報銷簽字、合同審核、倉庫盤點等，哪些做，哪些不做，怎樣做、如何做、做到哪種程度、何時做都需要財務管理者做出判斷和選擇。

財務管理者的決策能力依賴于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成，所以財務管理者要不斷的學習，提高自己的水平。

職場是一個不斷攀登的過程，從普通會計人成長到CFO是每個人的夢想，財務管理崗位是其中必經之路，在成為財務管理者的過程中，中級會計職稱證書可以幫助我們增長決策能力，但其他幾方面還需要我們通過其他途徑去努力提升。

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