隨著企業(yè)競爭壓力的增大，財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)+財務(wù)完美融合，著眼于為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)，成為越來越多企業(yè)青睞的對象。從財務(wù)走向業(yè)務(wù)，用財務(wù)知識與數(shù)據(jù)思維支持業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)更高效運轉(zhuǎn)，加速業(yè)財一體化融合已成為當(dāng)今時代的一大趨勢。當(dāng)我們應(yīng)聘財務(wù)BP崗位時，應(yīng)提前準(zhǔn)備哪些問題呢？一起來看看吧~

1、你是如何理解財務(wù)BP這個崗位的?

回答：BP(business partner)是指業(yè)務(wù)伙伴。財務(wù)BP是聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶，為業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營活動提供財務(wù)支撐，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績目標(biāo)財務(wù)BP的定位是業(yè)務(wù)單元的小CFO，幫助業(yè)務(wù)單元做經(jīng)營分析，做績效評估，風(fēng)險控制等全面的財務(wù)支持工作。同時也是業(yè)務(wù)部門的合作伙伴更是軍師參謀，從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機會。

2、如何平衡業(yè)務(wù)思維和財務(wù)思維的沖突?

回答：從以下幾個方面回答

（1）統(tǒng)一思維。財務(wù)要加強培訓(xùn)和分享，影響業(yè)務(wù)首先要考慮財務(wù)影響。簡答說就是幫助業(yè)務(wù)理解每個業(yè)務(wù)決策的財務(wù)影響從思想上統(tǒng)一，做到業(yè)務(wù)必須理解財務(wù)影響。

（2）建立業(yè)務(wù)財務(wù)指標(biāo)考核體系。業(yè)務(wù)必須關(guān)注自己的財務(wù)指標(biāo)每個業(yè)務(wù)部門至少要有三個財務(wù)指標(biāo)。沒有財務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)部門肯定不關(guān)注財務(wù)績效

（3）財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)的優(yōu)先級。這就需要財務(wù)多多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不能閉門造車，只有了解業(yè)務(wù)才能更好的幫助、影響業(yè)務(wù)。

（4）沖突管理。面臨沖突要以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，不卑不亢，有利推動業(yè)務(wù)部門的財務(wù)結(jié)果導(dǎo)向。

3、你認為財務(wù)BP需要哪些核心技能?

回答：思路如下

4、你了解的財務(wù)BP不同崗位的工作內(nèi)容是?

回答：財務(wù)BP分為三大類:BP專員/主管、BP主管/經(jīng)理、BP經(jīng)理/總監(jiān)。

BP專員/主管：

BP主管/經(jīng)理：

BP經(jīng)理/總監(jiān)：

5、對于這個崗位，你有什么想問的?

回答：

（1）為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部未來的工作重心的什么？—覺得你有高度

（2）公司財務(wù)BP體系實施步驟，現(xiàn)階段的進展如何？—覺得你專業(yè)

（3）目前公司各部門對財務(wù)BP發(fā)揮的作用反饋如何，在未來的工作中，業(yè)務(wù)部門最希望財務(wù)BP在哪方面給予相關(guān)支持和支撐？—覺得你有經(jīng)營意識

（4）公司最看重財務(wù)BP崗位在哪方面的突出能力和個人特質(zhì)？—覺得你會溝通

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