有人工作十多年，依舊原地踏步；有的人短短幾年，就直步青云，到底是什么拉開了差距？如何能夠職場晉升？一起來看看吧~

一、不要“解答”問題，而是“解決”問題

當老板這邊讓你準備方案，那邊又要你開策劃會，開完還問你“方案怎么還沒交”。是不是覺得沒辦法、沒時間呢？其實可以換一個思路——仔細想，策劃會在當時真的一定要馬上開嗎？跟老板說，往后延兩天，但保證直接交出完整漂亮的策劃案，老板會不答應嗎？

職場不像考試，不是所有的題都要答。老板不是老師，心里根本沒有標準答案。你不能把他安排的“任務”當成“標準作業”去做。職場不需要“解答問題”，而是需要“解決問題”。

二、過來人的建議，沒那么值得聽

有一類“過來人的建議”，千萬不要聽。就是那種不斷戳你的軟肋，用你的缺點打擊你，以此來樹立他自己的權威。

【比如】你“對文字敏感，點子多有創意”，他卻總盯著你“數據能力不行”，告訴你沒有數據能力，文字再好也沒用。人很容易被“戳中軟肋”，于是你忙不迭地認錯，按部就班地照做。

如果遇上那些所謂“善意”的建議，不妨這樣對待：“如果我要逼著自己成為別人，那到頭來，我誰也不是。我欣賞他人的才華，但我也有自己的堅持。”

三、學會借力，借力也是能力

很多職場人，特別努力地解決問題，唯獨不會“努力地去借力”。原因是想不到還可以借力，或者是從心底就不認同借力這種方法。覺得這是我自己的事，麻煩別人顯得自己很無能。

但真要說無能，你一個人忙活了半天，事還沒做好，那才叫無能。借力可以靠“說”，借力也可以靠“做”。職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比“執行力”更重要。

四、接到新任務，這兩句話一定要趕緊問

接到老板的新任務時，是不是馬上回“好的”？最恰當的反應是問兩句話：1、確定完成時間。 主動告訴他“我會什么時候完成”。2、明確工作要求。“這個方案我會做到什么程度”。

【比如】“好的，我會根據會上討論把方案做出來。結論主要是這三點，這個方案的使用目的是讓參會人員再次確認，并提交給客戶。我明天下午 3 點前交給您初稿，您看可以嗎？”

核對一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出現偏差導致的動作偏差。

五、與其總問“為什么”，不如問問“怎么辦”

面對同事遲到，問“你為什么總遲到”，這是對一個人的否定，而且是“不管說什么我都定義為借口”的否定，搞不好反而會激發消極抵抗。如果換了一個問題：“那你覺得怎么樣才能避免遲到啊？”效果就大不一樣了。比如：

為什么你的文案總出錯別字——怎么做才能避免你的錯別字？

為什么這個目標你完不成——怎么才能完成這個目標呢？

“你為什么總遲到”，這是對過去的追責，是“解決不了的問題”；而“你怎么才能不遲到”，這在管理上叫“機會型問題”，是對未來的啟發。用對未來的啟發，解決過去的問題，事半功倍。

六、用金字塔原理提升溝通效率

我們思考問題的習慣思維，第1層是先想“發生了什么”，第2層是“我怎么看待這個問題”，第3層是“我要做什么”，高手會再多思考一層“我要跟對方實現什么”。

能先了解主要的觀點結論，再了解次要的、為主要結論提供支撐的原因，比如你是怎么思考的，具體發生了什么。這就是“金字塔溝通原理”。想讓別人聽進去，首先，你說的得是對方關心的。

七、工作溝通別用形容詞

很多人的溝通，只是自以為溝通了，事實是對方根本沒有理解。有個方法很好用，叫做“說具體”。

【比如】老板讓你提意見時，不要說“我感覺不夠好，我感覺有點長”，而要說“具體哪里不夠好，具體哪里有點長，要怎么優化”，因為“感覺”不靠譜，“具體”才落地。

匯報工作時，不要只用形容詞，“這次轉化率很不錯”“我們比XX做得好”，而要說“這次轉換率提高了 5%，我們比XX同期增長了接近 60%”。對形容詞的想象因人而異，數字才更準確。

八、定期匯報工作非常重要

當老板問你，事情做得怎么樣了，就意味著，他已經處于“不知情”的狀態中，這就是你的失職了。

1、時間上。跟老板建立定期匯報制度，比如兩天一次，或者一周一次。可以跟老板確認：“老板，你希望我幾天跟你匯報一次進度，既能節約你的時間，又能及時獲得你的建議？”

2、形式上。選擇老板和你都比較習慣的風格。德魯克先生早就告訴我們——你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。這就叫做“向上管理”。

老板也是人，他也需要安全感，他也有自己擅長和不擅長的合作方式。我們當然可以花時間吐槽他，也可以選擇因人而異地去“管理”他。學會匯報工作，是讓你晉升的重要法則。

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