新用戶掃碼下載財務經理需要具備哪些核心能力？
每一個財務人員都在不斷增加自己的價值籌碼，努力讓自己走上管理崗位。優秀的財務經理也需要具備這幾種核心能力，以助力自己更好地把握職場。
一、專業能力
財務經理應從提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層的最終決策提供財務依據、財務建議和資金支持，它基本上代表著財務工作的核心。專業能力是財務經理完成以上工作的基礎，如果不具備出眾的專業能力，極易造成公司財務工作、重要事項發生失誤，造成重大損失。
二、財務規劃能力
規劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐。企業財務規劃包括財務計劃、財務預算和財務預測三個方面的內容：制定高效財務計劃、做好財務預算、進行科學的財務預測。
三、良好的組織和協調能力
財務經理應當把財務部門培養成為一支具有凝聚力和戰斗力的團隊，并領導他們完成企業交給的既定任務和既定目標。在充分了解和研究本部門內部各位員工能力和個性的基礎上，合理設置工作崗位并配備相關人員。財務是各個部門的利益匯合點，難免有這樣和那樣的矛盾，這時候就需要財務經理積極地去協調。作為財務經理的你還需要與工商、稅務、銀行等外部單位保持適度的往來關系，有利于日后的工作。
四、領導能力
財務經理作為企業一個部門的重要負責人，在分配利益和工作量上做到公平、公正，使員工形成一種協作、團結、向上、默契的工作環境和氛圍，從而使整個財務工作順利開展。并且要給下屬創造學習和晉升的機會 。
五、分析判斷能力
從外部來看，財務經理應具備對整個社會經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，能夠根據市場上的機會和風險，為企業的財務決策提供決策依據。從內部來講，財務經理應能從企業紛繁復雜的各種財務活動中，發現并總結規律，找出存在的問題并提出解決問題的方案。
六、應變能力
財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。這個是基礎，但是處理方式上可以變通。在工作中，不能因循守舊，不能墨守成規，能夠從表面的“平靜”中及時發現新情況、新問題，對遇到的新事物、新工作，能夠傾聽所有的意見和建議、認真分析和總結，勇于開拓，大膽提出新設想、新方案。
七、學習能力
當今是一個信息爆炸的時代，新知識的涌現越來越多、越來越快，對個人的能力要求也是越來越高，這就需要不斷地學習，不斷地積累經驗。
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