會議發言時，經常會遇到的3種突發問題以及應對方法！這些方法看似不同，但本質都是一樣的——都算是“鋪墊”。所謂“鋪墊”，用專業術語解釋，就是在雙方說話一來一往之間加上隔層。隔層的目的就是為了創造舒適的說話環境和氛圍。簡單說，鋪墊就是場面上的客套話。這種話，看起來很虛、很空，但卻實用、有效！

開會過程中，經常會遇到一些突發情況。

比如：

? 開會前沒有做發言準備，但會場中突然被要求發言；

? 開會過程中，剛開始很淡定，但快輪到自己發言時越來越緊張；

?開會時發言比較靠后，發現自己想講的內容被其他人講完了…

我們針對以上三種情況給出應急策略。

第一種發言：“好+謝+謙”

沒有準備，突然被叫起來發言，一股人都會很緊張，這時怎么開口呢？教你一個套路：“好+謝＋謙”。

好，就是問好；謝是感謝;

可以分兩個角度，一是誰讓我們發言就感謝誰，二是現場誰的職位最高就感謝誰。說感謝的話主要是為了自己放松，同時贏得思考時間。

謙是指謙虛。

被叫起來發言，是給我們一個表現的機會，所以要低調謙虛。

比如，你突然被叫起來發言，就可以這樣說：

尊敬的張總，各位同事，大家好！

謝謝張總百忙之中抽出時間到現場指導工作，這對于我們做好創建工作是巨大的鼓舞和鞭策；也謝謝李經理把發言機會交給我。

說實話，讓我第一個發言，還是挺緊張的。一來沒有多少準備；二來對創建問題我的認識可能還不到位，所以說得不一定對，權當是拋磚引玉。

這就是在沒有準備的情況下，突然被叫起來發言，這時就應該用“好＋謝＋謙〞來進行鋪墊，為自己贏得思考的時間。

第二種發言：“好+肯+謙”

別人快說完了，馬上輪到自己時特別緊張，方法也是三個字：“好＋肯＋謙”。

"好”和“謙〞和上面的意思一致，“肯”是指對前面發言的人說的話表示肯定和贊同。

比如這樣說：

尊敬的張總，各位同事，大家好！

剛才聽李經理的發言，我感受很深。特別是他提到國繞創建工作，要采取五大措施，給我很大啟發。

下面，我結合自己的思考，談談對這個問題的看法，說得不對的地方，請大家指正。

在這個公式里，講“肯”字時，要盡量具體，即別人講得好，好在什么地方必須說清楚。如果都是泛泛之談，聽眾就會沒感覺，甚至會認為這是虛偽和敷衍。

可以肯定他人的觀點新穎獨特，有很好的借鑒意義，也可以肯定他人思路清晰、觀點明確。

如果前面人講的觀點和我們的不一致，甚至相反，那怎么來肯定呢？

也是可以肯定的，有兩個方法：

一是學會說一個詞——角度。“角度”這個詞是一個中性詞，顯得很客觀。

比如這樣說：剛才，李經理站在完成工作目標的角度談了對創建問題的看法，思路很清晰，給了我很大啟發。現在，我站在另外一個角度也談談對這個問題的看法，請大家指正。

二是肯定對方講話中的某個點，而不是整個講話內容。

比如說：剛才，李經理在講話中提到，在處理創建問題時要注意一個前提，就是要調動基層的工作積極性。對于這點，我完全贊同。下面，我從另外一點，來談談自己的想法。

第三種發言

發言靠后，發現自己想講的被別人講完了，怎么說呢？

方法有兩個：

第一個方法：說實話＋談最深。

舉個例子，你可以說：

各位好，仔細聽完大家的發言，我發現大家把我想要說的話都說完了，我沒話說了。但難得有這么個發言機會，那我就談談自己感受最深的地方，請大家不要嫌我啰唆。

這樣坦率地說出來，顯得真誠，容易讓人理解。集中精力就談感受最深的一點，既能節省時問，又能把問題談好。所以如果從這些角度來分析，我們想講的被其他人說完了，這個問題根本不算是問題。

第二個方法：找臺階＋說觀點。

你可以這樣表達：各位好，聽完大家的發言，讓我想起來一句話，叫作英雄所見略同。我和大家想到一塊兒去了。我也認為這個問題應該…

通過 “英雄所見略同〞這句話，給自己找個臺階，這樣聽眾就不會覺得是在重復他人的話，而是感覺你和大家是一致的。接下來就可以繼續往下說觀點了。

以上就是會議發言時，經常會遇到的3種突發問題以及應對方法。

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