新用戶掃碼下載想要晉升到財務主管必須具備哪些業務能力？
想要晉升到財務主管必須具備哪些業務能力？俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，要從基層會計崗位晉升到財務主管，實現從技術骨干向管理者轉身，需要著重培養自己以下業務能力。
作為財務主管必須能獨立承擔的業務：起草財務制度、賬務規劃、資金管理、制定內控流程、編制年度預算、編寫財務分析報告、稅收籌劃。
一、起草日常的財務管理制度
1.費用報銷制度
2.差旅費報銷制度
3.資金管理制度
4.會計檔案管理制度
5.資產清點盤點制度
6.財務印章管理制度
二、賬務規劃
◆賬務初始化
－科目設計
－輔助核算
－會計政策
◆賬務初始化的關注點
①滿足未來多維度、多口徑提取財務數據的需要；②成本費用的歸集依據、收入的確認依據應清晰；③適應未來組織結構調整進行賬務對接的需要；④合理進行稅收籌劃的需要；⑤滿足未來科目擴容的需要；⑥財務軟件的遴選兼顧與未來信息化的接駁。
三、資金管理
1.如何做好資金計劃管理？
2.如何測算資金需求量？
3.提升資金使用效率的措施有哪些？
4.如何建立公司的融資渠道？
5.如何選擇不同的融資渠道進行融資？
四、內控流程
內部控制及業務流程的設計，將財務的監督職能，通過流程節點和職責制衡，融合到運營管理當中。
①銷售與收款業務流程的設計；
②采購與付款業務流程的設計；
③生產與存貨業務流程的設計。
五、財務預算
老板對預算的三點期望：
①配置資源：量入為出，避免資金鏈斷裂；
②降本增效：卡住成本費用的報銷，杜絕鋪張浪費；
③績效考核：特別是針對利潤中心，有了預算就有了參照物，可以制定KPI做業績考核。
六、財務分析
財務分析，通過財務報表將風險預警轉化為管理診斷和優化改進的建議方案。
①根據財務報表 ，獲得企業短期償債能力、企業長期償債能力、企業經營管理能力、企業獲利能力的信息。
②熟練掌握企業總資產、企業負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務分析指標。
③通過財務分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現部門價值。
④好財務控制和分析，開展業績評價。
七、稅收籌劃
稅收籌劃的三個目標：
①縮稅基，用足各類政策，讓計稅金額瘦身；
②降稅率，無論所得稅還是流轉稅，都有操作空間，一是做到核算清晰，分開高低稅率經濟事項；二是搞清楚特定行業、特定區域、特定產品、特定經濟事項的優惠政策；
③延稅款，稅收籌劃未必就能把應納稅額減下去，如若做到了延遲納稅也不錯。
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