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關于財務共享模式,我們在上文中提到,在企業中財務共享還有一定的局限性,點擊查看財務共享局限性原文,針對財務共享成本優勢不明顯、基礎人員易產生抵觸心理和相關流程優化不足的局限性,現給出以下的意見建議:
(一)合理發展,降低成本
基于財務共享模式背景下,要想進一步降低企業集團成本消耗,就需要充分發揮財務共享中心的核心優勢。企業就需要進一步簡化業務流程,還需剔除業務附加值比較低的流程,進而提升工作效率。隨著生產規模的不斷擴大,企業應當保持當前人員結構的合理性,還需要以提升綜合利潤、減少產品消耗支出為核心目標,提出合理的發展建議。
另外,財務共享大多與互聯網平臺融合,并進行各個業務單元的管控,能減輕人為操作的工作壓力。將財務共享服務中心的優勢發揮出來,才能為企業領導提供準確的數據與信息,并且實現各個部門的聯動協作發展。
(二)管理者正確引導
對于企業的現代化財務管理工作來說,財務共享屬于全新的管理體系。若相關人員對財務共享中心運行機制不了解,財務人員可能被輿論引導,產生抵觸財務共享模式的心理,管理層也要進行及時的引導。
在建立財務共享服務中心的時候,需要增強管理層與基層員工的溝通,使業務人員、財務人員都能了解財務共享的基礎含義,并迅速適應全新的財務模式。在定期開展專項培訓的同時,鼓勵員工參與其中,制定科學化的改革計劃,確保財務工作準備到位,強化各個環節的風險管控力度,實現企業長效發展目標。
(三)推進流程的優化升級
對于財務共享服務模式來說,企業要推進流程優化升級工作的開展,不僅需要建立負責進行流程管理的部門,安排專門的工作人員,還需要從外部聘請高素質的人才,在充分了解財務共享模式之后,利用自身的專業知識,進一步改進作業流程,做好高效管理的工作,進而創新各項經營活動。
企業通過引進高新技術的方式,將其應用在整個流程管理的過程中,進而提開流程管理效率,滿足業務活動、財務活動的需求。
道阻且長,行則將至。財務共享模式雖然還有不足之處,但在其發展和逐漸完善過程中就會漸漸的發揮其控風險、降成本、創利潤等職能。彼時,對普通的核算會計來講,想憑借老黃歷的一套將會在發展的潮流中所替代,轉型管理會計將是重中之重。轉型管理會計如同崖壁上的鷹,要想重生就需要折斷舊喙!轉型管理會計雖會付出代價,但是換來的職業生涯的延續。
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