管理會計是一門新興的邊緣學科，是多種學科相互交叉、相互滲透的結合體。與財務會計不同，它不需要遵循會計主體假設的會計準則規范要求，其管理主體具有多維性特征。可以是企業內部的整體企業（獨立的法人主體）；也可以是某種內部組織（企業內部的責任中心），比如戰略單元、小利潤中心等；還可以是企業外部若干企業的結合，即組織間的管理會計，如企業集群的管理會計主體等。財政部管理會計指引體系中的主體以企業內部為主。那么應當如何規范組織間的管理會計活動呢？或者說，管理會計需要在“能力”邊界上尋求“平衡點”。目前企業需要擁有的兩大能力是：一是提供定制化的能力（管理會計控制系統的功能體現）；二是對接消費者的能力（管理會計信息支持系統的功能體現）。

1.“互聯網+”對管理會計中資產要素的影響。傳統的企業價值增值路徑是“資產——盈利能力——成長性”，這種路徑在互聯網情境下可能已經失去進一步發展的動力或能力。即，隨著“資產”內涵與外延的變化，管理會計將面臨新的沖擊與影響。一是資產要素的定義與確認標準變化帶來的影響。未來可能將用戶數量、用戶粘性、信息資源、交易平臺、商業模式、行業地位等要素轉化為資產的構成內容。或者說，有必要將“用戶”“平臺”等要素確認為資產。2018年3月，IASB發布的財務會計報告概念公告修正了“資產”定義，將資產表述為“主體因過去事項而控制的當前經濟資源，經濟資源是有產生經濟利益潛力的權利”。同時，對資產的確認標準也作了調整。即，某項經濟資源只要符合相關性、如實反映以及遵循成本效益原則，就應當確認為資產。二是資產應用模式帶來的沖擊。由于新模式、新業態的不斷涌現，資產應用的模式層出不窮，企業需要靈活應用資產來提高企業的效率與效益。因此，必須優化企業資產的結構性與執行性動因安排，使企業創造價值與實現現金流量的獲利能力得到充分的體現，并在差異化的實踐中獲得競爭優勢。

2. 人工智能嵌入對管理會計中收入要素的影響。智能互聯產品的出現與廣泛應用，將使管理會計中的收入要素不再是一次性的收益，可能成為一項長期穩定的收入來源。業務與財務的融合可能更加緊密，各種不同層面的收益可能會在一個平臺上進行交織。管理會計要服務于平臺企業，并且更好地分配全球價值鏈中的各種資源，為解決產能過剩與創造全球共享價值貢獻自己的力量。所謂“的企業做‘標準’”，這句話已經不再成立。未來的定制化能力使每一件產品在生產之前就知道它的顧客是誰，社會進入個性化時代。在管理會計指引體系的引領下，企業產品的增值空間將擴大，新時代的“厚利階段”將到來。

3. 經營模式創新對管理會計工具選擇的影響。一個企業如何選擇適合自身的管理會計工具呢？表面上看，可以借鑒別人的經驗。然而，個性的差異可能會極大地影響企業應用管理會計工具的效率與效果。2010 年國資委推行EVA 的實踐表明，只有那些國有投資較少、自身資本積累占絕對分量的國有企業，其實施EVA 的效果才最佳。從國外的經驗來看，一個典型案例也充分說明了管理會計工具應用可能帶來不同的經濟后果，如“KPI 成就了三星，毀了索尼”。正確的做法是：其一，嚴格遵循“基本指引”中的四個原則，從戰略導向上思考工具應用的效率與效益；從適用性上考慮個性；從融合性上思考路徑與規則；從成本效益原則上權衡優劣。其二，結合“基本指引”中管理會計四個要素的變化，尋求最佳的管理會計工具方法組合。

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