管理會計的思維往往和財務會計不一樣，管理會計更加注重未來，注重企業的財務戰略決策，而不是單純的分析過去的數據，下面我們一起來了解一下關于管理會計的思維吧。

1、成本動因分析思想。管理會計要求企業確定價值鏈后，對其不斷的整合，留下價值增值部分，因此要深入探討價值鏈上每一作業的成本動因。貫徹這一觀念要求企業在分析作業成本動因的同時重點考慮戰略成本動因，區分結構性成本動因和執行性成本動因并對其進行控制。

2、作業分析思想。管理會計需要的成本信息不僅僅是傳統管理會計提供的料、工、費等簡單的產品成本信息，它需要拓展到更廣闊的范圍，如上下游價值鏈中成本動因分析的分析同樣要基于對作業的考慮，在這一過程中，只有作業才是產品成本的直接誘因。貫徹這一觀念要求企業在成本核算時從產品出發分析作業，進而研究其消耗的資源，對產品成本進行準確的歸集。

3、綜合業績評價思想。管理會計對企業效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變，未來的企業競爭將是以知識和人才為核心的綜合素質的競爭，因此在企業效益的評價中也應以企業全面、長期的提高競爭力、發展能力奠定牢固基礎為基本出發點。所以要求企業在評價企業業績時從企業既定戰略出發，整體并全面地分析財務和非財務信息。

4、整體思想。管理會計關注企業的全局利益，它從整體上分析和評價企業的戰略管理活動，著眼于企業整體資源的最優利用，以通過企業各個層次、各個方面的協調一致、共同努力來促進企業經營目標的實現，企業局部資源利用的最優化必須從屬于企業整體資源利用的最優化，其信息分析完全基于企業整體利益考慮。貫徹這一觀念要求企業從整體的利益出發而不應局限于局部，這就涉及到社會責任、內部責權利等問題

5、長期思想。管理會計著眼于企業的長遠目標，更注重長期、持續的發展，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，其信息分析也基于長期發展考慮，。貫徹這一觀念要求企業不僅要關注短期利益更應關注長期利益，如對短期經營決策結果的修正、非財務指標的引入等等。

6、靈活決策思想。企業內外環境復雜多變，“隨機應變”已經成為企業戰略管理的核心理念，相應地，管理會計的各項工作也應根據內外條件的變化及時地做出調整，在動態中尋求最佳平衡點，因此，企業戰略管理會計必須遵循靈活應變思想。具體包含兩層含義：一是管理會計所用的技術方法和評價指標應靈活多樣;二是管理會計系統中的各種策略要根據企業內外條件的變化隨時進行調整。 

7、競爭優勢分析思想。企業管理的核心目標是獲得和保持持久的競爭優勢，以在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，在保持持久優勢的過程中甚至會出現不惜犧牲短期利益以提高企業戰略地位。貫徹這一觀念要求企業在對環境產生的影響做出迅速反應的同時，能夠分析競爭對手，考慮顧客的需求，明確自身的核心競爭力，保持優勢，避免劣勢。

8、價值鏈分析思想。管理會計注重內部性和外向性的密切結合，不僅要關注企業內部價值鏈的價值增值，更要深入分析企業外部環境，跳出單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多的投向影響企業的外部環境，如競爭者、供貨商、消費者以及整個經濟市場。貫徹這一觀念要求企業與其上下游結成戰略聯盟，同時也需要企業深入到作業層面優化作業鏈。

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