財務主管是財務部門中的一個中層崗位，向上銜接財務經理，向下管理和輔助總賬會計、財務專員、出納等，是財務部門的中堅力量。那么，具備什么樣的能力，才能做一個優(yōu)秀的財務主管呢？做到以下四點，相信你就會成功一半了。

一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監(jiān)、財務經理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業(yè)知識。財務主管需具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。

財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、稅務、預算、分析等。

現(xiàn)在很流行的一種財務管理方式叫做“財務業(yè)務一體化”。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業(yè)務，將財務管理融合到企業(yè)的生產經營活動中去。 財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業(yè)務為載體。要做一個優(yōu)秀的財務主管，必須要懂業(yè)務。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產品生命周期、企業(yè)產品生產、銷售過程。

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業(yè)務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。

每個財務人都想走上管理層，想從基層會計崗位晉升到財務主管，實現(xiàn)從基層向管理者轉身，加油！

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