學習成長的機會不在未來，而在每一個活著的當下！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【戰略風險管理】吧！

戰略風險，就是企業因做出錯誤戰略決策、戰略實施和執行不力，或對環境變化未做出及時恰當反應等，導致在實現戰略目標過程中所面臨的不確定性。戰略風險分為三種類型：戰略制定風險、戰略執行或實施風險、環境變化應對失當風險。戰略風險的具體表現在三個方面：

①缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。

②發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。

③發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業的生存和持續發展。    

戰略風險可以分為假設風險、決策風險、錯位風險、剛性風險四類，這種分類可以更好的揭示戰略風險產生的內在原因，有助于企業更深刻的認識戰略風險的深層來源。

戰略風險管理是一系列風險管理過程和系統方法，及運用系統的技術手段來管理對企業成長軌跡、股東價值有巨大威脅的戰略風險，確保戰略制定和實施的有效性，并將實現戰略目標過程中的不確定性和變化所產生的影響控制在可接受范圍內。

戰略風險管理主要從戰略制定風險、戰略執行風險及環境變化應對失當風險三方面來展開。

一、戰略制定風險

1.戰略制定風險的來源，戰略制定包括戰略分析和戰略選擇。戰略和風險是相生相伴的。　　

①假設風險：歷史的經驗數據并不意味未來是可預測的　　

②錯位風險：使用價值鏈分析、核心能力分析及SWOT分析來確定自身資源能力和缺陷。　　

③決策風險：對信息的篩選和認識、能力不足、經驗法則等導致的認知偏差　　

④剛性風險：戰略剛性是指由于管理層認識和行動上的滯后而產生戰略行動上的延遲。

2.戰略制定風險的應對　　

①戰略聯盟：合資、相互持股、功能性協議　　

②并購戰略：減少進入障礙、獲得協同效應、減少競爭　　

③相關多元化：依賴現有業務或市場

二、戰略執行風險的識別與應對

1.戰略執行風險的識別　　

①戰略層面：戰略本身的復雜性與抽象性：難以分解、不清晰的表述和管理人員對戰略目標的闡釋不一致導致的風險。　　

②組織層面：執行計劃的力度過大或速度過快、戰略與組織結構的不匹配以及資源配置不協調導致的風險。　　

③執行層面：員工的能力與觀念存在慣性、員工激勵關聯性不高導致的風險。　　

④文化層面：組織文化與戰略不匹配時，很難推進戰略執行。　　

⑤外部環境層面：包括政治和法律環境、社會文化環境、市場產業環境和技術環境等。

2.戰略執行風險的應對　　

①戰略控制：主要關注是公司應該做的事情和能夠做的事情是否相符。對公司層戰略看，戰略控制是檢測資源是否得到了恰當的分配，對業務層戰略看，戰略控制是判斷關鍵的活動是否得到了重視和執行。　　

②財務控制：量化標準，以衡量公司的經營業績，既要有財務指標，也有非財務指標。　　

③平衡計分卡：財務、顧客、內部流程、創新與學習角度來審視自身應對風險。

三、環境應對失當風險的來源與應對

1.環境變化應對失當風險的來源　　

①宏觀政策變化導致戰略假設變化：產業政策調整　　

②技術要求變更導致資源減值：技術變革對核心資源的影響　　

③客戶需求變化導致戰略方向錯誤：戰略最終目的是滿足客戶需求　　

④社會文化變化導致組織結構失靈：文化的不可管理性　　

⑤競爭環境變化導致競爭優勢喪失：創新力不足或結構性障礙喪失　　

⑥應對突發性“黑天鵝事件”：小概率大影響

2.針對環境變化的風險應對　　

①面對消費者的需求的變化：產品開發戰略　　

②面對產品更迭迅速的市場環境：非相關多元化戰略

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