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滾動預算的概念及為什么做滾動預算？
滾動預算與預算是有區別的，雖然它們都被稱為預算。滾動預算不像預算那么嚴肅，它是管理層自己使用的管理工具，與外部治理無關，與考核無關，滾動預算存不存檔也沒有關系，它不構成董事會對管理層的期望，它的編制和使用相對隨意，是對預算有效執行的一種補充。
為什么做滾動預算？
滾動預算的主要作用是預測未來，而不是考核。滾動預算主要應用于過程管理。
1、滾動預算使企業對全年的情況掌握更加接近現實
一般來說，企業做向前12個月的滾動預算，如果現在是6月，做滾動預算是從現在的6月滾動到明年5月，即未來12個月的預測。以前5個月的實際為基礎，加上本年6~12月的滾動預測，這個合計就是今年最可能的結果；到7月，做今年7月到明年6月的滾動預算，6月就變成了實際數字；到8月，做今年8月到明年7月的滾動預算，7月就變成實際數了。這時，全年最可能的結果是1~7月實際數加8~12月的最新預測。這樣，隨著時間的推移，企業對全年的最可能結果的預測會越來越準確。
2、滾動預算讓企業更有利于分析問題和提出改進行動
因為滾動預算要求定期地、不斷地重新思考和籌劃未來的業務與數字，所以在比較損益表中引用滾動預算作為差異分析的基準，更有利于分析原因，形成改進方案。
3、滾動預算有利于年度預算
做滾動預算的企業在10月做第二年預算的時候，其實已經有了今年10月到明年9月的滾動預算了，只要再向后推3個月，預算基本就做出來了。沒做滾動預算的企業在做預算時必須從1月到12月全部做一遍，這就是滾動預算對年度預算的促進作用。
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