“阿米巴”在日文中的意思是“變形蟲”。這種變形蟲是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖、適應環(huán)境靈活易變等特性。阿米巴模式是由管理會計中的一種責任中心概念SBU（戰(zhàn)略業(yè)務單元）延伸而來。

阿米巴模式的做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都有他們自行運作。

通過阿米巴經(jīng)營模式，管理者追求的是三個目標：第一個是確立與市場掛鉤的部門核算制度；第二個是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；第三個是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營模式的基礎是分權、分責、分利的組織結構，通過劃小核算單元，建立透明的阿米巴核算制度，通過公平公開的核算進行績效考核；阿米巴運營模式的另一個重要狀態(tài)是將每個阿米巴視為一個獨立的市場主體，通過市場內(nèi)部交易實現(xiàn)組織市場化，培養(yǎng)自主經(jīng)營能力，隨時觀察經(jīng)營單元的盈虧狀態(tài)。通過內(nèi)部交易，使企業(yè)內(nèi)部上下道工序之間以價格為紐帶，以服務和資源為商品，進行模擬市場交易。

兩個阿米巴之間進行交易就像兩個小企業(yè)之間在市場上的經(jīng)營和交易一樣，上一個阿米巴生產(chǎn)的東西賣給下一個阿米巴，通過內(nèi)部交易進行獨立核算。因為雙方之間互有供給需求，大家都需要對自己的利潤負責，一層一層傳下去，市場壓力就傳到了企業(yè)內(nèi)部。

阿米巴經(jīng)營模式在京瓷和KDDI取得了巨大成功，很多企業(yè)紛紛效仿，但阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的萬能“經(jīng)營訣竅”，每個企業(yè)都有各自的特點。

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