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預算與戰略、成本管理、內部控制、績效的協同效應
管理會計是支持企業戰略實施的工具，預算管理是管理會計最常用的基本工具。預算與戰略、成本管理、內部控制、績效等的協同效應，一起來了解一下。
預算是協助戰略執行的重要工具，同時戰略對預算的促進作用也是非常明顯的，在長期戰略明確的前提下，企業的年度預算只不過是戰略在預算年度的落實，沒有戰略規劃的企業，會不得不在預算階段考慮很多方向性、取舍性和資源配稱性的問題。
成本管理是一項基礎性工作，如果基礎數據不準確、不完善、那么整個預算的準確性和有用性就無從談起。
預算與內部控制在管理和控制風險上目標一致且各有側重。預算在一定程度上使內部控制更加聚焦、簡潔和高效。同時，企業建立完善的預算管理制度、預算編制指導手冊、財務報告與分析制度、績效考核制度等各項配套內部管理控制制度是預算管理能夠順利推進的前提。
預算是整個績效管理的基礎和依據。
預算是財務報告實施比較分析采用的最常用標準，它揭示了企業目標完成的進度和差距，通過深入分析，可以促使各業務部門采取行動方案改進管理、提升業績。報告是監控和落實預算執行情況的有力工具。
所謂過程管理，就是管理者不僅僅關注結果，更關注達成業績的過程，通過推動和督導業績達成的過程是實現獲得良好成果的保障。
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