我們一起來學習：戰略地圖的定義及優缺點。此內容是高級管理會計師《戰略決策與激勵》中的內容。
戰略地圖是指為描述企業各維度戰略目標之間的因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。
1. 優點：能夠將企業的戰略目標清晰化、可視化，并與戰略 KPI 和戰略舉措建立明確聯系, 為企業戰略實施提供了有力的可視化工具。
2. 缺點：需要多維度、多部門的協調，實施成本高，并且需要與戰略管控相融合，才能真正實現戰略實施。
1. 確立戰略地圖的總體主題，描述企業整體的戰略目標，清晰表達企業的愿景和戰略目標，將財務維度的戰略主題和關鍵績效指標(KPI)進行對接。
2. 根據企業的需要，確定四個維度的戰略主題對應畫入各自的戰略地圖內，每個戰略主題都可以通過若干 KPI 進行描述。
3. 最后將各戰略主題和 KPI 用路徑線進行連接，形成戰略地圖。
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