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績效管理是什么，與績效考核的區別？
我們一起來學習：績效管理是什么？績效管理與績效考核的區別是什么？此內容是管理會計師中級《績效管理》中的內容。
績效管理是指為達成業績而進行的一系列管理過程，包括團隊和個人的目標設定，達成目標的過程監控和輔導，對績效結果評價，根據評價結果對團隊和個人進行獎懲兌現等一系列的管理活動。績效管理的核心是追求卓越績效，而不是僅僅履行職責。
績效管理與績效考核的主要區別是：績效考核是績效管理體系中的一環，績效管理是系統完整地達成績效目標的方法體系，績效考核是側重于以績效結果為導向的獎懲兌現和表現評價行為。
? 績效管理應該是一個系統性的管理方法，通常包括五大環節：績效計劃與目標設計、績效溝通與輔導、績效檢查與督導、績效考核與面談、績效結果回顧與改進。每個環節環環相扣，與公司戰略和經營息息相關，是一個系統管理過程。
? 績效管理注重過程管理，這些管理活動實際上就是各層級管理者的日常工作內容，績效管理是一個周而復始的管理過程，從而實現組織戰略和經營目標。
? 績效考核，實際上是績效管理五大環節中的一個環節，如果企業用簡單的績效考核來代替績效管理的話，就容易造成為考核而考核的局面，這也是很多企業推行績效管理失敗的一個重要原因。
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