天才是不足恃的，聰明是不可靠的，要想順手揀來的偉大科學發明是不可想象的。進入一月了了，距離三月的管會中級考試也越來越近了，大家要抓緊復習了，一起來看看今天的知識點是什么？看看你掌握了沒有？

全面預算管理概述—戰略計劃與預算關系
　　■預算編制是從戰略計劃導出的
　　√戰略計劃，指的是一個組織決定其未來若干年內將采取的方案，以及為每一個方案應配備資源的大致數額的過程。
　　√戰略計劃是一個跨越若干年度，引導并控制未來經營活動朝預期目標前進的系統化正式過程。
　　√戰略計劃是在企業確定戰略之后制訂的，研究的是如何在企業既定目標和戰略的引導下，有效地實施戰略。
　　■預算和戰略計劃雖然都屬于計劃過程，但是存在較大的差異，表現在：
　　√戰略計劃關注的是跨越若干年度的活動，而預算只關注一個年度的活動；
　　√戰略計劃在預算之前編制，為預算提供框架，而預算則是戰略計劃的具體體現；
　　√戰略計劃的目標在于對各種備選方案進行選擇，不用探究詳細的數值，而預算則必須列出詳細的數值；

　　√戰略計劃的重點是各種方案本身，而不是執行方案的責任中心，預算則是將方案打亂，按責任中心來制訂，以此來影響責任中心管理人員的業績并在事后進行評價。

    　■戰略計劃可以提供制訂年度預算的框架

　　√為經營預算考慮資源的分配方案時，管理當局需要考慮未來若干年的發展方向。
　　√企業長期目標的實現，是經由戰略計劃而得以和短期經營計劃聯系起來的，缺乏戰略計劃而編制起來的預算，可能出現目標過松或過緊的問題，可能出現短期目標和戰略目標沖突的問題，也可能出現業績指標過分關注財務業績而忽視戰略業績的問題。
　　√如果缺乏戰略計劃，企業在預算過程就需要考慮過多的戰略問題，可能導致信息過載，可能忽視一些戰略備選方案，從而影響資源分配的決策。
　　√在預算之前先進行戰略計劃，可以為預算編制提供框架，幫助管理者做出支持主要戰略方案的最優資源分配決策。
     　■年度經營計劃是在戰略規劃的框架下對企業經營過程的量化，實現了長期戰略規劃與年度全面預算之間的連接
　　√年度經營計劃使得全面預算管理以實施戰略發展為前提，并發現、培育和保護核心競爭力，對外部環境做出及時反應，獲得市場競爭地位和可持續發展，實現企業的戰略目標；
　　√年度經營計劃以戰略目標和規劃為編制起點，通過滾動評估落實安排戰略目標；
　　√通過關鍵成功因素的識別，落實戰略目標的分解與量化工作，并在此基礎上明確計劃期內生產經營活動預期達到的目標和水平；
　   √通過制定相應重點工作和主要措施，來落實目標，并根據不同的經營優先級別，合理配置資源，最終實現年度經營計劃與戰略規劃的無縫連接。
   　√全面預算管理的起點是預算編制，預算編制的起點是預算目標的確定
　　√預算目標確定首先應該根據戰略管理重點，在年度經營計劃的框架下，對年度經營計劃指標進行細化，建立預算目標指標體系，再結合經營計劃的進程，確定預算目標的指標值。
　　√對企業及其下屬經營單位預算期內經營活動進行全面而綜合的財務與貨幣量表述，全面預算對年度經營計劃的具體要求進行了細化，從而落實年度經營計劃。
　　√高層管理者通過預算目標的下達可將計劃傳達至整個組織，同時，每個部門由此明確行動方案以履行對其他部門的責任。

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