想要報考中級管理會計師PCMA的小伙伴們都知道，績效管理是其中要學的一門課程，在PCMA考試里具有重要的位置。那么下面我們一起來看看績效管理的考試大綱吧，希望能夠幫助大家更系統的學習這門科目。

績效管理考試內容與要求：
第一章 績效管理概要
掌握績效管理相關的基本概念、基本方法;了解績效評價、激勵機制的基本理論、績效目標和激勵機制的設計;清楚績效溝通及其重要性。
第二章 績效管理循環概述
了解績效管理工作過程的主要步驟;理解績效工作的PDCA和改善績效的PDCA的差別;理解績效管理的三個子循環。
第三章 績效目標的制定與分解
掌握戰略績效管理的特征、戰略目標與預算成果的協同;掌握預算數據與考核指標之間的關系;了解績效目標設計與分解的原則;掌握描述戰略的主要過程，包括描述使命，價值觀;理解中期戰略目標的描述與分解，平衡記分卡用于分解目標的層級和內容;掌握部門或下級組織目標的分解，目標細分與中期戰略舉措的制定，中期戰略目標與舉措向年度目標與舉措的轉換;理解員工績效目標的確定，包括崗位職責，關鍵績效指標和工作目標等;理解績效目標的調整，包括績效目標調整的真正內涵，績效調整的可控性與可預見性;了解績效管理過程中專家的作用。
第四章 績效溝通與輔導
把握績效輔導的目的和績效溝通輔導的要求;掌握績效輔導的工具內容與使用;掌握績效協議通常的內容、簽署績效協議的注意事項;掌握績效活動過程的追蹤與輔導，包括常見的輔導類型、合適的輔導契機、合適的輔導內容、適當的輔導步驟。
第五章 績效結果的考評與改進
掌握績效報告的信息收集和報告內容，理解偏運營視角與偏激勵視角的績效評價的區別與聯系。把握績效評價的作用、內容、參與者以及對參與者的要求;了解主觀評價的常見問題，掌握如何對評價者進行培訓;掌握月度經營分析會的目的和一般要求;掌握績效反饋的目的和績效面談的注意事項;熟悉績效申述的含義、參與者、處理權、對申述者的保護和申述處理的方向;掌握常見績效獎勵方式的特點、績效兌現周期、績效信息的保密性與公開;掌握績效管理總結不同視角的主要工作、績效改進需要考慮的主要方面。
第六章 績效管理的組織與實施
掌握績效管理總牽頭人的職責、要求與合適人選;了解績效管理部門的設置、部門經理的職責和崗位要求;了解績效管理小組的目標、構成和主要職責，績效管理小組成立與運作的注意事項;了解績效管理組織的特點、目標和主要工作;掌握績效管理方案的作用、設計要求和內容框架。掌握方案設計準備階段、制定階段和執行階段的主要工作及制定績效方案的注意事項;了解收集信息的主要內容;熟悉外部信息的獲取途徑，以及任務分派的特點;掌握評估績效環境的主要調查內容;了解如何梳理公司的商業模式;掌握企業目標的兩次協同工作;掌握績效管理策略預案的主要工作;掌握績效管理實施的主要工作;了解制度的特點;掌握績效管理制度的相關內容;熟悉績效管理分層級目標的設定、部門級指標與崗位級指標設計的注意事項。
第七章 關鍵績效指標法
理解關鍵績效指標的概念及應用;掌握公司的績效指標、部門的績效指標、個人績效指標之間的體系關系。理解關鍵績效指標的逐級分解;掌握如何設置、選取關鍵業績指標;理解績效指標在實際工作中的應用;理解績效考核與績效改進。
第八章 平衡計分卡
了解平衡計分卡的概念、平衡計分卡的目的;理解平衡計分卡的本質;理解平衡計分卡與績效指標結合使用的原理。
第九章 目標與關鍵成果法
掌握OKR的概念，理解新興公司和創業公司采取OKR的主要目的;深入理解定義OKR的六個要素;理解OKR的兩大關鍵要素：目標和關鍵結果;理解OKR的終極目標以及在績效管理中的應用。
第十章 責任中心制
掌握責任中心、責任中心制的概念;掌握利潤中心、利潤中心制的概念;了解利潤中心如何分解、利潤中心制度的特征、利潤中心如何考核;理解利潤中心制對績效管理的價值;掌握事業部制的概念、主要特點、類型、優缺點及其在績效管理中的應用;掌握承包制的概念、基本形式及優缺點分析;掌握合伙制的概念、特點以及優缺點。
第十一章 目標管理法
掌握目標管理法的概念、基本原理;掌握目標管理的特點、制定目標的注意事項;理解目標的層次性、目標網絡、目標多樣性，目標的可考核性、可接受性以及挑戰性;理解目標管理的好處以及局限性;清楚目標管理的激勵效應原理;理解目標管理的實施策略以及實施的步驟;理解制定目標步驟。
第十二章 績效管理方法的選擇
掌握KPI與OKR的比較與選擇;掌握KPI與MBO的比較與選擇;理解績效工具的選擇原則及企業管理環境的分析要點。
第十三章 績效管理保障體系
掌握績效管理與企業文化的關系、X理論和Y理論;了解各種不同組織結構及各種不同類型的薪酬特點;理解數據對績效管理的支撐作用;理解中層能力對績效管理的影響及改善手段。
第十四章 績效管理專題
理解薪酬委員會在公司治理中的作用以及與績效管理的關系;掌握股權激勵的基本原理及主要形式;理解合伙人制的幾種類型。

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