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2019高級會計《高級會計實務》知識點：行業環境分析
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行業環境分析（五力模型）
目的：分析行業的盈利能力。
行業競爭程度分析
一、現有企業間競爭程度分析
a.競爭程度越高，盈利水平越低
b.影響因素
●行業增長速度：增長速度越快，競爭越弱；增長越慢，競爭越強。
●行業集中程度：集中度高，競爭度低；反之，競爭度高
●差異程度與替代成本：產品或服務差異程度越大，競爭程度越低。替代成本（轉換成本）低，競爭程度高。
●規模經濟：具有規模經濟行業，競爭比較激烈。
●退出成本：退出成本高，競爭激烈。
二、新加入企業競爭威脅分析
a.關系：進入壁壘越低，競爭越激烈，盈利能力越低
b.影響因素
●規模經濟因素：規模經濟程度越高，新企業進入難度越大。
●先進入優勢因素：
·行業標準和規則制定偏向于現有企業；
·現有企業通常具有成本優勢。
●銷售網與關系網因素：不同行業的銷售網和關系網的規模與復雜程度不同，將決定新企業進入該行業的難易程度。
●法律障礙因素：許多行業對新進入企業在法律上有所規定和限制，如許可證、專利權等。
三、替代產品或服務威脅分析
替代產品多——競爭程度高
替代產品少——競爭程度低
消費者在選擇替代產品或服務時，通常考慮產品或服務的效用和價格兩個因素，如果替代品效用相同或相似，價格競爭就會激烈。
市場議價能力分析
一、供應商議價能力分析
●供應商數量：數量少，供應商的議價能力強。
●供應商的重要程度：如果供應商的產品是企業產品的核心部件，而替代產品少，則供應商的議價能力強。
●單個供應商的供應量：單個供應商的供應量越大，往往對企業的影響與制約程度越大，其議價能力也越強。
二、客戶的議價能力分析
影響因素很多，如替代成本、產品差異、成本和質量的重要性、客戶數量等。歸納起來主要體現在兩個方面：
第一，價格敏感程度。價格敏感程度取決于產品差別程度及替代成本水平。產品差別越小，替代成本越低，價格敏感度越高，客戶的議價能力越強。
第二，相對議價能力。價格敏感程度雖然會對價格產生影響，但實際價格取決于客戶相對議價能力。比如單個客戶的購買量，可供選擇的替代產品的數量等
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