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高級會計師的含金量較高,是不少會計考生職業生涯的目標。但是,高級會計考試范圍廣,所覆蓋的知識點多,需要考生全面掌握,把教材學透徹,為了讓同學們更好的掌握高會知識點,我們為大家帶來了2023年高級會計考試易錯知識點,快來學習吧!
索引:
1.戰略的特征。
2.企業進行戰略管理應遵循的原則。
3.企業戰略管理程序。
4.宏觀環境分析(PESTEL分析)。
5.行業環境分析(波特五力模型)。
1.戰略的特征
戰略是一種從全局考慮和謀劃,以實現全局目標的計劃和謀略。戰略的特征包括:
①全局性。戰略是根據全局發展的需要制定的,追求整體效果,因而是一種整體的全局性的決策。
②長遠性。戰略的著眼點是未來,是為了謀求未來的長遠發展和長遠利益。
③指導性。戰略是一種概括性和指導性的規定,是指導行動的綱領。
④應變性。戰略必須建立在對內外環境客觀分析的基礎上,是預先的計劃與突發應變的組合。
⑤競爭性。戰略的重要目的就是要在競爭中戰勝對手,是針對競爭對手制定的,具有直接的競爭性.
⑥風險性。戰略著眼于未來,而未來充滿不確定性。
2.企業進行戰略管理應遵循的原則
企業進行戰略管理時,一般應遵循以下原則:
①目標可行原則;
②資源匹配原則;
③責任落實原則;
④協同管理原則。
3.企業戰略管理程序
戰略管理程序一般包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制、戰略評價和戰略調整等。具體內容如下:
程序 | 相關說明 |
戰略分析 | 戰略分析是整個戰略管理過程的起點,對于企業制定戰略具有至關重要的作用。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析、核心競爭力分析和價值鏈分析 |
戰略制定 | 戰略制定也稱戰略目標設定。企業應根據戰略分析結果,合理設定企業的使命和愿景,并將使命和愿景轉化為戰略目標。 【提示】企業設定戰略目標,一方面各部門需要設定戰略目標,并將其具體化為一套財務關鍵指標和非財務指標的預測值;另一方面,設定的各關鍵指標的預測值(目標值)應該與本企業可利用資源匹配,并有利于執行人更加積極有效的實現既定目標 |
戰略實施 | 即戰略落地,是指將企業戰略規劃藍圖變成現實的管理過程。企業戰略目標在高層達成一致后,應該向中下層傳達,并在各項工作中分解、落實;另外應加強執行反饋,及時修正偏差,確保戰略目標實現 |
戰略控制 | 戰略控制是指應用管理會計工具、方法等,將戰略實施的關鍵業務流程化,融入現有的戰略管理體系中,包括對戰略制定和戰略實施的全方位控制 |
戰略評價 | 戰略評價是指企業通過檢測戰略實施進展,評價戰略執行效果,審視戰略的科學性和有效性,不斷修正戰略舉措,以實現預期戰略目標。評價內容包括戰略是否適應環境變化,是否有效配置資源,戰略實施進度是否恰當,以及戰略涉及的風險是否可以接受等。戰略評價在本質上是戰略控制的一種手段 |
戰略調整 | 戰略調整是指根據企業情況的發展變化和戰略評價的結果,參照實際營運事實、營運環境和戰略執行情況等,對所制定的戰略及時進行調整,以保證戰略對企業管理活動的有效指導。戰略調整一般包括對企業的愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等的調整 |
4.宏觀環境分析(PESTEL分析)
宏觀環境分析中的關鍵要素包括:政治環境因素(Politic)、經濟環境因素(Economic)、社會環境因素(Social)、技術環境因素(Technological)、生態環境因素(Environmental)和法律環境因素(Legal)。具體內容如下:
①政治環境因素包括:社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢國際上的貿易壁壘、雙邊關系等。
②經濟環境因素包括:經濟結構(產業結構及其調整)、經濟增長率、財政與貨幣政策、能源與運輸成本、利率、匯率等。
③社會環境因素包括:教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、文化傳統、人口、交通、基礎設施等。
④技術環境因素包括:創新機制、科技投入、技術總體水平、技術轉移和技術換代速度、競爭對手的研發投入、社會技術人才的素質水平和待遇等。
⑤生態環境因素主要指各種自然資源和綠色環保問題,如水資源、土地資源、污染等。
⑥法律環境因素主要指法律限制或立法的變化,如法律規范、國家司法、行政執法狀況等。
5.行業環境分析(波特五力模型)
行業環境分析的目的在于分析行業的盈利能力,包括行業競爭程度分析和市場議價能力分析。
其中行業競爭程度分析包括:現有企業間競爭、新加入企業競爭威脅、替代產品威脅;市場議價能力分析包括供應商議價能力和購買商議價能力。
2023年高級會計考試時間為5月13日,距離考試時間越來越近了,同學們一定要抓緊一切學習的機會,積極備考,圓夢高會!
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