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2019高級會計師《高級會計實務》知識點：戰略內涵
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戰略與企業戰略管理的內涵
一、戰略的內涵
“戰略”一詞來源于軍事，意為作戰的謀略。后逐漸被引申至政治和經濟領域，戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略。一般而言，戰略具有以下特征：全局性、長遠性、綱領性、應變性、競爭性、風險性。
1.全局性
從全局出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。
2. 長遠性
戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。
3. 綱領性
戰略是一種概括性和指導性的規定，是企業行動的綱領。
4. 應變性
戰略的建立必須建立在對內外環境客觀分析的基礎上，是預先的計劃和突發應變的組合。
5. 競爭性
戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
6. 風險性
戰略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定風險。
- 二、戰略管理的內涵
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，選擇和制定達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。
戰略管理原則：
1.目標可行
2.資源匹配
3.責任落實
4.協同管理
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