精選：2022高會備考高頻問題解答（一）

來源: 正保會計網校編輯：小木 2022/03/01 16:21:44　字體：大小

書課題助力備考

選課中心

硬核資料等你學

資料專區

海量好題免費做

免費題庫

圖片一鍵處理

會計人證件照

考試節點全知曉

考試提醒

2022年高級會計師備考正在進行中，備考過程中有遇到疑惑嗎？有沒有在網校答疑板咨詢？網校老師精選了2022高會備考學員咨詢的高頻問題及答案，匯總如下，看看有你疑惑的問題嗎？

1.企業進行戰略管理遵循的原則。

目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則及協同管理原則。

2.戰略管理程序。

戰略管理程序一般包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制、戰略評價和戰略調整等。

（1）戰略分析是起點，包括外部環境分析和內部環境分析。

外部環境分析包括宏觀環境分析（PESTEL分析）、行業環境分析和經營環境分析；內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析、企業核心競爭力分析、價值鏈分析和戰略地圖等。

（2）戰略制定，也稱戰略目標設定或戰略規劃，是指企業根據確定的愿景、使命和環境分析情況，選擇和設定戰略目標的過程。

（3）戰略實施，也稱戰略落地，是指將企業戰略目標變成現實的管理過程。

（4）戰略控制是指應用管理會計的工具、方法等，將戰略實施的關鍵業務流程化，融入企業現有的戰略管理體系中，包括對戰略制定、戰略實施等方面的全方位控制。

（5）戰略評價是指企業通過檢測戰略實施的進展，評價戰略執行效果，審視戰略的科學性和有效性，不斷修正戰略舉措，以實現預期戰略目標。戰略評價在本質上是戰略控制的一種手段。

（6）戰略調整一般包括對企業愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等的調整。通過戰略調整，保持和增強戰略競爭力。

3.企業愿景、使命與戰略目標的關系。

（1）企業愿景（或稱企業遠景）是指為企業所描述的未來發展的理想化定位和生動性藍圖，體現企業永恒的追求；反映了管理者對企業與業務的期望，旨在為企業未來定位。

（2）使命是指一個企業區別于類似企業的持久性目的，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值，是高度概括和抽象的。使命能夠為企業建立起相對穩定的經營主題，為企業進行資源配置、目標開發以及其他活動的管理提供依據。

（3）戰略目標是企業使命與愿景的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。戰略目標是多元化的，戰略目標體系主要包括盈利目標、產品目標、市場競爭目標、發展目標、職工發展目標及社會責任目標六類。

4.戰略目標體系具體內容。

目標體系	具體指標
盈利目標	利潤額、銷售凈利率、凈資產收益率、投資報酬率、每股收益等
產品目標	品種、規格、質量、產量、產品銷售額、產品盈利能力、產品技術含量、新產品研發周期等
市場競爭目標	銷售總額、市場占有率、競爭位次、市場覆蓋率、企業技術水平、市場開拓、市場滲透、產品形象、企業形象等
發展目標	企業規模、知名度、資產總額、技術創新、勞動生產率、產品結構調整等
職工發展目標	職工學習與成長、薪酬福利等
社會責任目標	合理利用資源、保護生態環境、支持社會公益事業、推動社會進步與和諧等

5.宏觀環境分析（PESTEL分析）。

宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治環境因素、經濟環境因素、社會環境因素、技術環境因素、生態環境因素和法律環境因素。

關鍵要素	相關說明
政治環境因素	社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢國際上的貿易壁壘、雙邊關系等
經濟環境因素	經濟結構（產業結構及其調整）、經濟增長率、財政與貨幣政策、能源與運輸成本、失業率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等
社會環境因素	教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、文化傳統、人口、交通、基礎設施等
技術環境因素	創新機制、科技投入、技術總體水平、技術轉移和技術換代速度、企業競爭對手的研發投入、社會技術人才的素質水平和待遇等
生態環境因素	主要指各種自然資源和綠色環保問題，如水資源、土地資源、污染等
法律環境因素	主要指法律限制或立法的變化，如法律規范、國家司法、行政執法狀況等