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2016年高會考試備考知識點：業務組合管理模型（05.12）
業務組合管理模型
一般情況下，業務組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。
（一）波士頓矩陣
（1）高增長——強競爭地位的“明星”業務
主要特征：它們是企業資源的主要消費者，需要大量的投資。
適宜戰略：為了保護和擴展明星業務的市場主導地位，企業應對之進行資源傾斜。
明星業務：
①該類業務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲得有著長期機會。
②它們是企業資源的主要消耗者，需要大量投資。
③為了保護和擴展明星業務的市場主導地位，企業應對之進行資源傾斜。
問題業務：
①該類業務具有高增長、低競爭地位，處于最差的現金流量狀態。
②一方面，所在產業的市場增長率高，需要大量投資支持業務發展，另一方面相市場地位低，產生的現金流量較低。
③企業對于問題業務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業務轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。
現金牛業務：
①該類業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高。
②不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來大量現金，用以支持其他業務發展。
瘦狗業務：
①該類業務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現金來源。
②若能自我維持，則應收縮經營范圍；若是難以為繼，則應果斷清理。
（二）SWOT模型
SWOT分析的核心是評價企業的優勢和劣勢，判斷企業的機會和威脅并做出決策，以實現企業資源的最優利用。SWOT模型分析時企業制定戰略的主要依據。
注：本文原創于正保會計網校（http://www.electedteal.com），轉載請注明出處！
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