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高級會計師《高級會計實務》案例分析：企業(yè)風險
2019年高級會計師《高級會計實務》教材變動較大，對于考生的備考來說，又面臨著一些新的考點變化。網校整理了《高級會計實務》案例分析題，希望對大家有所幫助。
【案例分析】
建安公司是D省一家食品進出口集團公司旗下的子公司，主營業(yè)務是生產和出口A地區(qū)生豬。宏達公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團，是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產基地。該公司生產規(guī)模大，具有生豬經營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產業(yè)鏈，技術力量雄厚，創(chuàng)新能力較強。
但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權，其豬場也不是在商務部注冊的供A地區(qū)生豬定點豬場，而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司發(fā)展至關重要。在這樣的背景下，建安公司和宏達公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿，雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進行了協(xié)商和談判。
建安公司對于實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風險也進行了分析，認為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在兩類風險：一類風險主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調不暢導致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)；另一類風險主要體現(xiàn)在生豬價格波動、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導致的風險。
建安公司管理層認識到，必須建立風險預控機制，成立專門的風險管理委員會，以便對風險進行預測、識別和應對。
要求：（1）簡述企業(yè)面臨的各項市場風險。（2）根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的兩類風險，分析其應該考慮的市場風險。
查看答案解析
【答案】
（1）分析市場風險可以考慮以下幾個方面：①產品或服務的價格及供需變化。②能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化。③主要客戶、主要供應商的信用情況。④稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化。⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況。
（2）根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的內部與外部兩類風險，其應該考慮的市場風險主要體現(xiàn)在①③⑤。
【解析】
（2）①產品或服務的價格及供需變化。“生豬價格波動、生豬疾病疫情”，都可能帶來這一風險。③主要供應商的信用情況。“由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調不暢導致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)”可能對建安公司帶來其主要供應商宏達公司的信用風險。⑤潛在競爭者帶來的風險。“生豬出口配額管理體系變化”可能帶來潛在競爭者的風險。
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