高級會計師考試題型為案例分析題，考生須在210分鐘內完成8道案例分析題目，很多考生苦于沒有時間做題，或無法投入精力去鉆研做題方法，導致在考場上做不完題！以下是網校老師整理的透過試題看考點：高級會計師案例分析題精講內容，希望大家仔細閱讀，掌握案例分析題做題技巧，多多利用網校精華資源，做題也要贏在高起點。

【本題15分】甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰略執行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效評價體系。有關資料如下：

（1）提高預算編制質量。2018年10月，甲公司向各子公司下發2019年度全面預算編制指導方案。

①2018年3月，為探索產業轉型和多元化經營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業務的企業，井購前A公司的業務與甲公司的電子設備制造業務彼此沒有關聯。鑒于A公司以前年度經濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發分析預算期內各項經濟活動的合理性，經綜合平衡后形成年度預算方案。

②因B公司的產品年度產銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產品生產成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產量為30—35萬件。

（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。

（3）調整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：

①戰略部經理認為，平衡計分卡應圍繞戰略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現未來的財務成功。

②人力資源部經理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。

③財務部經理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰略實施效果。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。

（2）根據資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。

（3）根據資料（1）中的第②項，如果預計X產品2019年度產量為32萬件，計算確定X產品2019年度生產成本的預算目標；如果預計X產品2019年度產量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。

（4）根據資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由。

（5）根據資料（3），分別指出甲公司戰略部經理、人力資源部經理和財務部經理的說法是否合適；如不恰當，說明理由。

【答案】

（1）并購類型，混合并購【或：純粹的并購】

理由：A公司與甲公司的生產經營彼此沒有關聯度。

或：

A公司與甲公司既非競爭對手，又非現實中或潛在的客戶或供應商。

（2）預算編制方法：零基預算法。

恰當。

理由：A公司以前年度經濟活動存在較多的不合理性。

（3）2019年度生產成本預算目標＝0.65＋0.25×32＝8.65（億元）

處理措施：修正、更新彈性定額【或：改為列表法編制】。

（4）不恰當。

理由：預算內審批事項，應簡化流程，提高效率；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險；超預算審批事項，應執行額外的審批流程。

或：

對于預算內非常規或金額重大事項，應經過較高的授權批準層審批。

對于超預算或預算外事項，應當實行嚴格特殊的審批程序，金額重大的還應報經預算管理委員會或董事會審批。

或：

預算管理應遵循權變性原則，剛性與柔性相結合。

（5）戰略部經理說法不恰當。

理由：平衡計分卡指標體系應以財務指標為核心，其他維度指標應與核心維度的一個或多個指標相關聯。

人力資源部經理說法不恰當。

理由：對特別關鍵、影響企業整體價值的指標可設立“一票否決”制度。

財務部經理說法恰當。

考點體現：

（1）企業并購類型——按照并購雙方行業相關性劃分；

（2）全面預算的編制方法——零基預算法；

（3）全面預算的編制方法——彈性預算法；

（4）全面預算控制——全面預算控制的方式；

（5）平衡計分卡——平衡計分卡指標體系設計、平衡計分卡指標的權重分配、平衡計分卡的有效應用。

考核方式：

（1）按照并購雙方行業相關性劃分，指出并購類型，并說明理由；

（2）指出采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由；

（3）計算確定生產成本的預算目標；采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理；

（4）指出做法是否恰當，并說明理由；

（5）指出說法是否合適；如不恰當，說明理由。

答案分析：

1.通過上述5小題的問題，我們了解到高會考試的形式為：“指出……，并說明理由”、“指出……；判斷……是否恰當，并說明理由”、“計算……”、“指出做法是否恰當，并說明理由”、“指出說法是否合適；如不恰當，說明理由”。這些問題都是需要依據教材理論對資料進行分析、計算的。本題考核的是第三章、第四章和第七章的知識點，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，幾乎每小題對應一個資料，所屬章節非常清晰，綜合性并不強。

2.聯系考點我們可以延伸一下：

（1）考核的是企業并購類型——按照并購雙方行業相關性劃分。關于按照并購雙方行業相關性劃分標準，在2019年、2017年、2013年有過考核，在企業并購類型的劃分標準中考核概率是最高的?；旌喜①徶械氖袌鰯U張性并購容易與橫向并購混淆，二者的區別在于彼此之間是否具有直接的競爭關系，如果是競爭對手之間的合并就是橫向并購，如果產品不在同一個地區市場上銷售，不存在直接競爭關系，則屬于市場擴張性并購。各位考生要能夠準確區分橫向并購、縱向并購和混合并購。除這種劃分標準外，還應該掌握其他的劃分標準。

（2）和（3）考核的是全面預算的編制方法——零基預算法、彈性預算法。關于全面預算的編制方法可以說是每年必考的內容，常見的考核方式為“指出某公司采用哪種預算編制方法，并說明理由”。每一種預算編制方法的定義、適用情況、優缺點都應該熟練掌握，2020年試題可能要求考生分析資料中某公司所采取的預算編制方法或者應該采用哪種預算編制方法，并說明理由。

（4）考核的是全面預算控制——全面預算控制的方式。首先應該掌握全面預算控制共有6種方式，每一種控制方式的含義是什么，并熟悉教材中的舉例，然后能夠根據實際案例資料分析判斷所體現的預算控制方式。除預算控制方式外，考生還應該掌握預算控制的4個原則。

（5）考核的是平衡計分卡——平衡計分卡指標體系設計、平衡計分卡指標的權重分配、平衡計分卡的有效應用。本題以有關人員發言的形式考核了教材原文內容，要求判斷正誤，并說明理由，因為平衡計分卡知識比較理論化，最容易考核的是直接引用教材原文來加以考核，所以要求各位考生熟悉平衡計分卡的細節內容，不要求熟練背過，但至少要閱讀2遍，試題中考到時，能夠迅速定位教材，然后做出判斷。關于第四章企業績效評價，2019年只考核了1個小問，除平衡計分卡外，經濟增加值的相關內容也是高頻考點，建議各位考生適當掌握。

【案例一】【案例二】【案例三】【案例四】【案例五】【案例六】【案例七】【案例八】【案例九】

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