2021年高級經濟師人力專業模擬練習題-論述題

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來源: 正保會計網校編輯：hynnn 2021/05/14 11:43:57　字體：大小

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為幫助報考了人力資源專業的高級經濟師考生順利備考，正保會計網校特意準備了2021高級經濟師《高級經濟實務（人力資源）》的模擬練習題，話不多說，趕緊來練習吧~

2021高級經濟師練習題

【高級經濟師《人力》練習題-論述題】

甲公司是一家迅速發展起來的家電企業，2015年到2018年該公司的銷售額連續三年都超過6億元，但到2019年5月1日，甲公司突然宣布即日起進行停業整頓。據甲公司負責人透露，除2015年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，很多崗位的管理人員都是從內部選拔，這種情況持續了三年之久。之后，甲公司又盲目地招收了大量電子設計行業的專門人才，并且安插在企業各個下屬業務和職能部門中，作為各個單位的負責人，結果使各個單位的管理出現了不同程度的混亂。

試從人力資源管理的角度分析導致甲公司失敗的主要原因。【本題25分】

【答案】

甲公司失敗的主要原因是：

（1）人員招聘方式不合理。如題中“除2015年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨吋進行招收，主要憑人情或者內部人員的推薦”，說明此公司主要采用的是內部招募方式。內部招聘有優點也有缺點，在該公司主要體現的是缺陷的一面。

內部招聘的缺陷是：

①職位空缺的出現可能會導致員工之間過度競爭，影響組織的團結和穩定，導致競爭獲勝者將來管理老員工存在一定的難度，同時也使競爭失敗者的工作積極性受到影響，甚至會因此離職；

②內部招募的做法容易形成“近親繁殖”現象，導致員工的同質化，形成論資排輩的官僚主義文化。

（2）管理者的選拔機制與管理不善，缺乏必要的人力資源規劃。如本題中“甲公司又盲目地招收了電子設計行業的專門人才，并且安插在企業各個下屬業務和職能部門中作為部門負責人”，可知本公司管理人員綜合素質缺失的嚴重性，致使各個單位的管理出現了不同程度的混亂。

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