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2016年一級人力資源管理師考點：晉升的作用
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晉升的作用
晉升是一種a.承認和開發員工能力的重要方法。
晉升本身還體現了b.企業對員工的忠誠度、c.工作態度、d.工作表現和e.工作績效的認可。
采用內部晉升制，主要有以下幾方面重要作用：
1.由企業現有的老員工接替更高級別崗位的工作，能夠減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力，節約一定時間和管理成本。
2.企業可以構建和完善內部員工正常的晉升機制，最大限度地激發各級員工的積極性、主動性和創造性，使他們更加注重自身素質的提高，不斷學習新知識和新技能，更加努力地工作。
3.科學合理的企業內部晉升制，還可以使企業各類人才的晉升路線保持順暢通達，避免各類專門人才的流失，從而維持企業人力資源的穩定，特別是有利于避免企業稀缺的專業技術、管理人才，以及對企業具有重要價值的技能人才的流失，同時有利于吸引企業外部優秀人才。
4.企業內部晉升制還有利于保持企業工作的連續性和穩定性，因為企業在比較長的時間內必然會發生因員工退休、退職、調動和升降所引起的崗位空缺現象。穩定可靠的內部晉升制度能夠保證這些空缺得到及時填補。
雖然員工內部晉升制對企業穩定員工隊伍和吸引有價值的人才具有十分重要的作用，但它也存在著一些明顯的不足，如“近親繁殖”，不利于專業人才的更新；因循守舊，不利于管理方式方法的變革等?？傊?，企業各類人才的補充不能通過單一的內部晉升制來解決，單一的內部晉升制容易使企業內部缺乏新鮮血液，使組織的創新能力下降。
此外，處理不當的員工晉升，還常常會成為企業管理層與員工之間產生矛盾的根源。在企業的員工關系中，管理者與被管理者之間由于工作指派、利益分配、質量檢查、績效考評等日常管理活動容易產生矛盾和摩擦，出現一些糾紛，而員工晉升也是其中最容易引發糾紛和摩擦的一個方面。各級主管一方面應該滿足員工的晉升需要，但是又必須保證被晉升的員工具有相對持久、穩定的高效率。同時，員工還渴望自己能夠參與晉升決策，例如對他們直接上級的選擇，特別是對生產型企業中基層管理者或生產組長人選的選擇，這些人選直接關系到他們的發展前途。在有工會監督的企業中，這一問題的解決通常會比較順利。
當然，僅僅通過晉升來填補高級崗位空缺也是不可取的，有的空缺崗位要求很高，是組織內現有員工所不能滿足的，這時就需要通過企業外部招聘來加以解決。
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