距離2021高級經(jīng)濟(jì)師考試越來越近，現(xiàn)在復(fù)習(xí)就要抓重點(diǎn)！正保會計(jì)網(wǎng)校的小編整理了2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》沖刺必背知識點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略，趕緊來學(xué)習(xí)吧！

2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前沖刺必背知識點(diǎn)匯總

2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點(diǎn)15：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略

1.供應(yīng)商管理庫存

（1）供應(yīng)商管理庫存的基本思想

①概念：供應(yīng)商管理庫存是通過制造商或用戶和供應(yīng)商之間的合作，以得到對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)共同制定的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，目標(biāo)是通過供需雙方的合作，降低供應(yīng)鏈的總庫存水平和庫存成本而不是簡單地將制造商或用戶的庫存前移到供應(yīng)商的倉庫中。

②主要思想：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫存控制的決策權(quán)，用戶同時(shí)還可以獲得高水平服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性并獲得更多用戶的信任。

（2）供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下原則中：

①合作性原則（合作精神）。

②互惠原則（使雙方成本最小）。

③目標(biāo)一致性原則。

④總體優(yōu)化原則。

2.聯(lián)合庫存管理

（1）供應(yīng)商管理庫存是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)交給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理用戶（分銷商或批發(fā)商）行使庫存決策的權(quán)力。

（2）聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。

（3）聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制訂庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異現(xiàn)象。

（4）任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。

（5）其優(yōu)點(diǎn)有：

①為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；

②庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；

③為實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件；

④進(jìn)一步體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

3.多級庫存優(yōu)化與控制

（1）基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用多級庫存優(yōu)化與控制。

（2）多級庫存優(yōu)化與控制：是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。供應(yīng)鏈管理的目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈各階段的庫存最小。

（3）供應(yīng)鏈的多級庫存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮的問題：

①庫存優(yōu)化的目標(biāo)問題。

②庫存優(yōu)化的邊界問題：供應(yīng)鏈的范圍。

③多級庫存優(yōu)化的效率問題。

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