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2021高級經濟師《工商管理》必背知識點：采購管理差異
為幫助大家高效備考高級經濟師，正保會計網校為大家整理了2021高級經濟師《工商管理》考前沖刺必背知識點——基于供應鏈的采購管理與傳統采購管理的差異，高經考生們趕快來復習鞏固下吧！
2021高級經濟師《工商管理》必背知識點13：基于供應鏈的采購管理與傳統采購管理的差異
1.從為庫存采購轉向為訂單采購
訂單驅動的采購方式的特點表現為：
①由于供應商與制造商建立了戰略合作伙伴關系，辦理供應合同的手續大大簡化，不再需要雙方詢盤和報盤的反復協商，交易成本大為降低；
②在同步化供應鏈計劃的協調下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時間。
③采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實現供應鏈的精細化運作。
④信息傳遞方式發生變化：供應商能共享制造商的相關信息，在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨量與需求量保持較高的一致性。
2.從一般交易管理轉向外部資源整合管理
要實現有效的外部資源整合管理，制造商的采購活動應當從以下幾個方面著手：
①和供應商建立長期互惠互利的戰略合作伙伴關系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務的積極性。
②參與供應商的產品設計和產品質量控制過程，使最終消費者的需求信息能在供應商的產品開發和生產組織等活動中體現出來。
③通過信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證。
④協調供應商計劃。在資源可能出現沖突的情況下，保證供應商不至于因為資源緊張對本企業產生影響，保證供應鏈正常運行，維護企業利益。
⑤建立不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商數量，致力于和供應商建立戰略合作伙伴關系。
供應商應當從以下幾個方面進行協作：
①保證高質量的售后服務；
②對客戶的問題做出快速響應；
③及時報告可能對客戶造成影響的內部問題；
④基于客戶需求，不斷改進產品和服務質量；
⑤在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶。
3.從一般買賣關系轉向戰略合作伙伴關系
基于戰略合作伙伴關系的采購方式能夠解決以下問題：庫存問題、風險問題、合作問題、采購成本問題、組織障礙。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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