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高級經濟師《人力》必背知識點：組織設計的類型
馬上要參加2020高級經濟師考試的同學們，抓緊時間背背必背知識點吧！小編整理了，高級經濟師《人力》必背知識點：組織設計的類型，千萬不能錯過~
考點：組織設計的類型
（一）行政層級式——科層制（官僚）
決定因素：權力等級、分工、規章、程序規范、非個人因素、技術能力。
適用范圍：復雜/靜態環境。
優點：可以保證高度集權，強調等級，規章程序不輕易改變。
缺點：適應性較差、靈活性不夠。
（二）按職能劃分的組織形式
按職能來劃分、組建各個部門的組織形式，也稱“法約爾模型”。
特點：職能分工；直線-參謀制；管理權力高度集中。
優點：①任務明確，職責清楚；②可以消除設備及勞動力的重復；③有利于強化專業管理，提高工作效率；④較高的穩定性；⑤管理權力高度集中。
缺點：①狹隘的職能觀念，忽略整體；②橫向協調差；③適應性差；④企業領導負擔重；⑤不利于培養高級經理人。
適用范圍：簡單/靜態。
（三）矩陣制
即在同一組織內部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，也建立具有橫向報告關系的若干產品部門（或項目小組），從而形成縱向管理與橫向管理系統相結合，形如矩陣的組織結構形式。
特點：兩個頭；兩層次；橫向靈活。
優點：①有利于加強各職能部門之間的協作配合；②有利于順利完成規劃項目；③有利于減輕高層管理人員的負擔；④有利于職能部門與產品部門相互制約 。
缺點：①組織的穩定性較差；②雙重領導的存在；③結構相對臃腫，用人較多。
適用范圍：復雜/動態，因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業。
（四）事業部制
特點：實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。
優點：①有利于最高管理層集中精力于戰略決策和長遠規劃。②增強企業的活力。③有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。
缺點：①容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個企業的協調性和一致性。②企業和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。
適用范圍：產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業。
（五）團隊結構
特點：最流行；打破了部門界限，并把決策權下放到工作團隊成員手中。
適用范圍：在小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式。而在大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。
（六）虛擬組織形式
特點：可以租用，何必擁有？決策集中化程度很高，但部門化程度很低。
優點：靈活性。
缺點：公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。
（七）無邊界組織形式
特點：無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門。
優點：組織邊界模糊化，效率高。
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