近日，澳洲資深注冊會計師、四川長虹電子控股集團有限公司副總經理、總會計師胡嘉接受上海國家會計學院“CFO領導力研究中心”執行主任季周的訪談，分享了有關中國企業CFO領導力的真知灼見以及成功實踐。

胡嘉從三個方面暢談了自己對于企業財務價值和財務未來發展的思考和探索。第一是財務和科技的關系，指出未來的財務人一定是被科技賦能。第二是通過鮮活的案例，展現了財務人對整個產業和公司經營發展的增長點的敏銳觸角。第三是不斷探索企業財務的內涵和邊界，從管控、從創新、從業財融合等多個角度推動和實現企業財務的價值。

以下為訪談實錄：

請您簡單介紹一下個人工作經歷，尤其是在長虹集團任職期間的主要的職責和挑戰。

長虹是我第一份工作，從大學畢業到現在就沒有換過。這使得我得以見證和經歷了一個企業的多個發展周期：比如從軍轉民掘金電視成長到滬市市值第一，后遭遇海外巨額應收款損失業務受到重創，再從低谷奮力向上攀爬，期間還遭遇了技術沖擊所帶來的整個電視行業模式的巨大變化，等等。我也從起初的外圍觀望，到后來身處其中，越來越接近企業管理的核心，這可能就是我職業經歷中至有價值的部分。我之所以能從基礎會計成長為集團的總會計師，能在專業領域有一些成績和突破，都是源于公司一場場的硬仗帶給我的歷練。

過去十多年長虹經歷了整個產業的變革，在這樣的挑戰中，在打硬仗的過程中，你有什么樣重要的體會？作為長虹集團的總會計師，在幫助企業不斷的應對新的挑戰的過程當中，你覺得總會計師的價值是什么？

我的體會之一就是如何為企業發展籌集充足的資源，尤其是當企業經歷變化、突破和轉型期時，對資源的訴求是很高的，而恰恰這個時期的財報表現又是不太受金融市場待見的。所以財務往往會面臨雙重壓力，怎么樣去積蓄企業在轉型升級過程中所必需的能量？這是我這些年常會遇到的場景，也是經歷過程中覺得見到彩虹至多的領域。 

我是一個IT“狂粉”，我持續把自己的專業與信息技術相結合，嘗試用不那么傳統的會計視角去解決一些現實困難。長虹作為一家大型集團企業，與業務合作伙伴每年有千億級的交易量，我們用信息系統對這些交易過程進行了連續、詳盡的記錄，而這些數據是金融機構能夠提供授信支持的關鍵信息。我們將信息系統與銀行直聯，通過銀行對交易信息的實時查看形成對融資需求的直接證明，實現了長虹的上下游客戶和供應商一站辦結的全線上融資辦理流程。2016年長虹將上述模式延伸為與人行中征系統對接，成為全國第一家實現與中征直聯的企業，用于對中小企業更為全面、安全的融資扶持。該模式得到了國家領導批示在全國作示范性推廣。疫情期間，我們在該平臺上為數千家上下游小微企業解決了超過70億的資金供給，確保了整個供應鏈的穩定。也因此得到了國務院的督查表揚并榮獲中國財資至佳產業金融獎。 

財務是一個彈性很大的工作，可以微小到只是記個賬，但是也可以大到是企業資源的挖掘者：如何利用你的專業能力發現資源、實現資源的組合，然后使得它的價值化。現在的財務相較于我剛到長虹時候的情形已然是顛覆了，比如我們已經不再按會計循環去做崗位的分設，比如我們的財務共享中心已經成為一個數據中心，比如財資平臺已經不再是傳統的成本中心而成為經營中心。我們從財務會計到管理會計，再到今天，已經是經營會計的思維，因為經營是企業的核心屬性。 

我認為總會計師的價值就是資源運營能力，包括籌集資源和排布資源，讓資源創造和衍生出更多資源。

您現在成為長虹集團總會計師，如何參與企業的戰略制定和執行？如何在競爭中脫穎而出？

我們公司戰略都是經過班子共同討論確定的。我們選擇的戰略方向的標準除了順應科技發展態勢，還必須要植根于自己的長項。我們在制造應用基礎技術領域多年的潛心深耕和相對完整的垂直產業鏈布局，使我們已經成長為多個細分領域的冠軍，比如IOT模組、高倍率鋰電池等，我們的冰箱壓縮機今年是第6年蟬聯全球第一。

財務一把手不僅要在企業內部發現價值，往往需要和多方利益相關者溝通，達成共識推動行動，你有什么案例可以分享嗎？

在2016年年底的時候，我們從財政廳了解到，中央高度重視的扶貧，并花費了大量的財力，但是這個資金花到哪兒、花得是否規范，成效如何，卻很難清楚知曉。政府每年花了大量的精力去做基層會計的培訓，但越貧困的地區越留不住人，有時甚至是培訓時間大過培訓對象的在崗時間，所以改良效果甚微。由此，我們將長虹財務云平臺與扶貧工作相結合，后來發展成為“互聯網+精準扶貧代理記賬”平臺，以會計服務為抓手為精準扶貧提供管理服務。對企業來講是一種年服務費形式的穩定收入，對服務對象而言也比他們原來的成本降低很多，云技術搭載的是長虹的財務云平臺，邊際成本低，所以各方獲得了相應的經濟利益和社會效益。這項創新工作很幸運在2017年的時候得到國家領導的簽批，成為科技扶貧的典范。

你剛才也特別提到公司在四川，在你管理帶領財務團隊的過程當中，會不會覺得吸引人才有些挑戰？關于培養人才，你有些什么樣的想法？

雖然我們地處成綿經濟圈，我們到成都至短動車時間也就37分鐘，但綿陽在吸引高端人才上還是吸引力不足的。但互聯網時代比較好地沖減了這種地域劣勢對引進人才的負面影響，因為多地連線辦公的條件越來越方便。 

培養人才是我精力花得至多的一件事情。一個人想做的事越大，越需要志同道合的人。我們現在有種培養方式叫“迭代會”，我和涉及到該項目相關的各層次關鍵人員都參加，在這個過程中，我們不只就事論事，而是以項目為著眼點，旨在解決具體問題的同時也產出可以舉一反三快速適用的方法、模式和工具。因為業務是變化的，至關鍵是要形成一種可以不斷的適應業務變化，因勢而動的思維模式和應對機制。這樣，可以快速提高各個層次人員的綜合能力，也較易發現一些脫穎而出的人才。 

新冠對很多企業的沖擊，你如何面對挑戰和采取行動？

第一說對財務的影響。我們這些年一直是在笨鳥先飛，在沒有疫情的時候，我們就開始在做遠程化辦公的設計。所以疫情來臨時，我們只是把遠程辦公的范圍擴大、節奏調快，便達到了對我們的業務處理的影響幾乎讓業務無感的效果。而且我們還把這種工作方式往外延伸，把一些不涉密和不需要專業知識的遠程工作任務機會提供給了綿陽殘聯，在今年的疫情期間，對殘疾人的生活幫助效果非常明顯，到現在在我們這個遠程工作平臺上做業務的綿陽殘疾人已經有189個。 

第二對公司的影響。在疫情期間，我們是率先至早復工的一批企業，我們不僅保全了自己，全年業績不降反增，多個業績指標還創出了歷史新高；還保護了我們的上下游企業，不僅組織分發了大量的防疫物資，幫助他們復工復產，還為他們提供了大量及時的金融支持，并因此得到了國務院的督辦表揚并榮獲中國財資至佳產業金融獎。而這些，也源于我們的提前準備和籌謀，包括信息系統的建設、數據價值的挖掘、供應鏈授信的獲取等等。

非常棒！我想問，你現在這么成功，未來想干什么？

我崇尚專業，也希望能夠基于專業為更多的組織和群體打造一個欣欣向榮的財稅金融生態。比如我們在做企業扶貧時候，幫助四川省45個深度貧困縣解決了他們扶貧基金的至基層管理問題，讓這些救命錢真正救到了該救的人。我覺得這是很有意義的一件事情。上海國家會計學院李扣慶院長曾經說過會計工作是可以做成關乎國計民生的大事。“計利當計天下利”，我將努力踐行之。

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