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財務預算切實可行，企業運行才有保證
面對當前激烈的市場競爭，企業應制定切實可行的財務預算，回避財務風險，充分利用現金流量作為管理工具，加強企業內部的會計管理控制和資源的優化配置，以實現企業財務管理的創新。
財務預算一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等有價值指標的各種預算的總稱，包括現金預算、預計資產負債表、預計利潤表等。財務總監要認識到制訂財務預算的必要性。
（1）制訂財務預算計劃。有助于財務總監通過計劃具體的行為，來確定可行的目標，同時能使財務總監考慮到各種可能出現的情形。
（2）促進合作與交流。總預算能協調組織的活動，使得財務總監全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系。預算是一個有效的溝通手段，能觸及企業的各個角落。
（3）有助于業績評價。通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
（4）激勵員工。預算的過程會促進財務總監及財務人員面向未來，有助于增強其預見性，避免盲目行為，激勵員工完成財務目標。
可見，財務預算對企業的發展有著非常重要的作用，可以說，管理現代企業迫切需要實行財務預算。企業為了求得生存、贏利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能，只有這樣，企業才能提高整體的管理效率和經濟效益。
那么，如何才能制定切實可行的財務預算呢？可以從以下幾個方面來努力。
在制訂財務計劃時，首要的是處理好計劃和預算的關系，把預算和計劃作為績效和成果管理系統的一部分。整個績效和成果管理系統包括組織所追求的績效方面的挑戰，衡量成功與否的基于成果的工作目標，達到成功目標的時間表以及實現這些目標的責任人。
要想有效地實施這種系統，財務總監必須充分認識制訂計劃和設定目標基礎是績效方面的挑戰，而不單單考慮部門和職能。不僅要將每個人根據所負責的績效挑戰領域分組，要求他們制定并且達到基于成果的目標；而且每個績效方面的挑戰及其相關的工作領域，都應該設定科學的目標和標準。
在制定預算管理時，要遵循一定的原則。比如，責任制原則，指對負責的工作范圍可控制事項負責，如把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本；有效性原則，指預算編制不要過于煩瑣，預算控制程序要有可操作性，避免預算管理失效性；經濟效益原則，即發生費用與所得效益相比，后者應大于前者。
總之，預算管理是市場經濟條件下，現代企業實施財務管理的有效機制。面對當前激烈的市場競爭，企業應制定切實可行的財務預算，回避財務風險，充分利用現金流量作為管理工具，控制企業各項支出與整個業務的進行，強化企業內部的綜合管理，加強企業內部的會計管理控制和資源的優化配置，以實現企業財務管理的創新。
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