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風險管理與內控、公司治理、戰略及績效之間的關系
學習貴在勤奮，雖然有時也會失敗，但也不要放棄。每天掌握一個CMA知識點，日積月累，美好的結局總不會離我們太遠！現在就開始學習CMA知識點：風險管理與內控、公司治理、戰略及績效之間的關系吧！
風險管理與內控
在COSO（2017）《企業風險管理框架》中，COSO組織對新版ERM（企業風險管理）框架進行了非常大的調整，從而再次對兩者的關系做了明確的區分。
在這一框架中，企業風險管理被視為企業戰略制定的重要組成部分，也是識別機遇、創造和保留價值的必要部分，強調全面風險管理不是獨立于戰略和現有管理體系的另外一個體系，而是要融入、整合并強化戰略和現有的管理職能。
新框架中有意規避了舊框架中對于控制活動的描述，把控制活動的內容留給了內部控制體系，而突出了風險的治理和文化的內容，以及強調風險管理與戰略及績效的關系。
由此可見，在內部控制與風險管理的關系上，兩者進一步走向相互獨立，相互分工又相互合作的方向。
內部控制主要聚焦在主體的運營和遵從相關法律法規上，而風險管理更關注與企業戰略、企業績效的結合，進而提高企業價值等管理目的。
風險管理與公司治理的關系
風險管理需要管理層評價公司治理水平，并根據內外部環境變化及時對治理結構或業務流程進行調整。
風險管理部門通過查找公司存在的風險點，對風險進行相關的識別以及應對。此外，出具與風險管理效果相關的評價報告，以便于企業管理者修改企業相關決策。
風險管理與戰略及績效的關系
在COSO（2017）《企業風險管理框架》中，特別強調風險管理不是企業一項獨立的工作，更不僅僅是一個程序，而應該將其與企業戰略、公司治理、績效管理看成一個有機的、密不可分的整體，需要將風險管理與控制融入戰略、公司治理和績效管理，提升企業價值和績效。這也意味著真正的風險管理工作是要支持管理決策的，而不僅僅是建立內部控制制度和流程。
任何戰略選擇都既是對機遇的選擇，也是對風險的選擇，在做任何戰略部署時都要考慮風險。因此，企業風險管理需要與企業的使命和愿景相結合，形成對風險統一的偏好和態度。不同的戰略意味著未來可能面臨的風險狀況是不一樣的，不同的替代戰略方案對風險狀況的影響也是不相同的。因此，企業必須明確戰略的重要意義和不同戰略選擇所隱含的意義，將戰略和風險偏好結合在一起考慮并依據不同情況和階段調整戰略。
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