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山東鄒城市內部審計工作五措并舉見成效
目前，內部審計工作正處于轉型與發展時期，為了全面提升內部審計整體工作水平，今年以來，鄒城市內部審計協會多次組織召開內審工作業務交流會議，積極探索內部審計監督管理工作好的做法，取得良好成效，形成了一套行之有效的管理模式。
一是上下聯動，爭取支持。鄒城市內審協會換屆后，注重加大與上級業務部門的溝通聯系，濟寧市內審協會多次對我市內審基礎工作、制度建設、工作規劃、業務培訓等方面進行悉心指導，提出好的建議，對我市內審事業發展提供了強大的動力，工作得到了肯定。
二是加強領導，完善機構。根據審計法和省、市內審協會的要求，將市直24個部門單位、過億元及規模以上民營企業，按照自愿的原則，發展為內審協會單位會員，建立由黨政領導、一把手分管的獨立內審機構，并配備專兼職內審人員，充分發揮內部審計在經濟建設和廉政建設中的監督、制約、防護、鑒證職能。
三是吸納人才，增強實力。針對內部審計工作業務特點，把每個單位內審人員統一納入為個人內審會員，進入市內審協會建立的人才庫，人員由內審協會統一調度、監督、管理，參與審計局及內部審計項目的審計。鄒城市審計局人員少、任務重，內部審計同樣存在這一矛盾，通過這種統一組織、增援協助、相互配合的方式，使內審人員的業務技能和處理實際問題的能力得到增強，同時解決了審計人員力量的不足的矛盾。
四是注重培訓，提高素質。按照理論與實際相結合的原則，采取多種形式舉辦內審培訓班，聘請專家或審計專業人員針對審計程序、內部經濟責任審計、企業績效審計、審計信息化等應該把握的重點內容進行學習培訓，提高內審人員工作勝任能力。
五是強化調研，擴大成果。今年年初該局下發了理論研究課題和信息任務，制定相應獎勵辦法積極鼓勵內審人員撰寫理論文章，在實踐的基礎上進行總結、分析、提煉，形成有指導意義的內審理論文章和審計信息，擴大內部審計影響力。
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