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2015年內部審計師《內部審計知識要素》知識點：戰略采購循環
2015年國際注冊內部審計師備考正在如火如荼的進行中。為了幫助大家更好的學習國際注冊內部審計師，正保會計網校教學專家特為大家整理了國際注冊內部審計師《內部審計知識要素》的知識點，希望對大家有所幫助。祝您夢想成真！
戰略采購循環
戰略采購周期強調如何從無效采購上升到戰術采購再到戰略采購上來。日常采購和戰略采購的九步循環如下。
步驟1：分析產品類別。該步驟是通過設置商品規格和服務水平及業績標準得以實現的。
步驟2：分析供應市場。
步驟3：制定采購策略。
步驟4：制定供應商組合。
步驟5：執行采購活動。
步驟6：評估供應商。
步驟7：談判和選擇供應商。在全球化戰略下，找出所有能滿足用戶需求的供應商具有一定的挑戰性，所以可以通過競爭招標來實現。
步驟8：整合供應商。
步驟9：管理和改善供應流。管理和改善供應流是戰略采購循環的倒計時一個環節。它包括各類主要績效指標的基準管理、目標的設定和結果的監測。基準管理可能會涉及新的競標流程，以確保交付的價格達到至優。
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